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智能駕駛陷入路線之爭:是學(xué)蘋果還是效仿安卓?

2020-10-14 14:00 每日經(jīng)濟(jì)新聞

導(dǎo)讀:當(dāng)前中國車企正面臨新的抉擇。

“智能網(wǎng)聯(lián)是一個包羅萬象的舞臺。在這個舞臺上,大家做汽車還是做網(wǎng)聯(lián)?做平臺還是做產(chǎn)品?做硬件還是做軟件?做數(shù)據(jù)采集還是做算法?”

近年來,隨著智能網(wǎng)聯(lián)汽車從概念逐步落地,加之自動駕駛商業(yè)化的有序推進(jìn)和5G的全面商用,與車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟硬件需求正形成巨大的增量市場。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

根據(jù)IDC發(fā)布的《全球智能網(wǎng)聯(lián)汽車預(yù)測報(bào)告》,2019年全球智能網(wǎng)聯(lián)汽車出貨量為5110萬輛,與2018年相比增長了45.4%。IDC預(yù)計(jì),未來5年,全球智能網(wǎng)聯(lián)汽車的年出貨量復(fù)合增長率為16.8%,增長空間巨大。

面對智能網(wǎng)聯(lián)汽車帶來的新機(jī)遇,相關(guān)企業(yè)是效仿蘋果,以自我為中心,采用垂直整合體系,漸進(jìn)式發(fā)展;還是“組群”以“安卓”模式合作開發(fā)、共享成果?當(dāng)前中國車企正面臨新的抉擇。

“特斯拉的路線必須跟”

當(dāng)前,智能駕駛有兩條技術(shù)路徑在博弈:一是以傳統(tǒng)車企為代表,從L2到L3再到L4的漸進(jìn)式策略;一是以谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們希望能飛速進(jìn)入到L2以上的自動駕駛技術(shù)。兩條技術(shù)路徑猶如珠穆朗瑪峰的南北兩線,在難度和距離上都有區(qū)別。

作為國內(nèi)第一批進(jìn)入自動駕駛領(lǐng)域的研究者,地平線CEO余凱認(rèn)為,當(dāng)前智能駕駛的發(fā)展很像當(dāng)初智能手機(jī)的萌芽狀態(tài)?!?007年之前,很多人在爭論什么是智能手機(jī)。2007年,蘋果第一代智能手機(jī)出來后,大家只有兩個選擇:跟還是不跟。現(xiàn)在的特斯拉就是在扮演蘋果的角色?!?/p>

余凱認(rèn)為,特斯拉漸進(jìn)式的發(fā)展路線不用質(zhì)疑,必須跟,如果不跟,五年后會很危險(xiǎn)。“從去年4月開始,特斯拉搭載了自己研發(fā)的一個超強(qiáng)算力的FSD芯片,它接近72萬億次算力;它的下一代大概明年年底會出現(xiàn),會是擁有三百萬億次每秒的算力超級芯片。大算力支撐下的數(shù)據(jù)閉環(huán),就是特斯拉打造的一個聯(lián)機(jī)版的AI進(jìn)化體。它會因?yàn)椴灰粯拥乃緳C(jī)行為而觸發(fā)數(shù)據(jù)上傳,以在云端訓(xùn)練自動駕駛模型,使上百萬路上車輛共享經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)化?!庇鄤P認(rèn)為,這是一種高效吸收大數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)版的AI進(jìn)化,值得業(yè)內(nèi)認(rèn)真思考。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

與其他企業(yè)的選擇不同,當(dāng)前特斯拉從芯片到自動駕駛平臺再到后續(xù)運(yùn)營,包括電池關(guān)鍵技術(shù)都在自己做布局。而自主車企要想追趕特斯拉,是效仿其垂直整合模式,還是“組群”式發(fā)展?

對此,一汽集團(tuán)智能網(wǎng)聯(lián)院院長李丹認(rèn)為,核心技術(shù)一定要自己掌握,這是傳統(tǒng)車企的底線,除此之外可以通過“組群”的方式,合作開發(fā),共享成果。

華人運(yùn)通智能駕駛及電子電氣副總裁李謙對這一觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他認(rèn)為,車企與上下游供應(yīng)商一起構(gòu)建生態(tài)體系,才能推動智能網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展。但如何才能建立起這樣的聯(lián)盟,需要在汽車硬件架構(gòu)和軟件架構(gòu)上有突破,否則聯(lián)盟就不可能存在。

“如果軟件架構(gòu)技術(shù)沒有突破,即便開發(fā)出再好的芯片,做系統(tǒng)遷移也會很費(fèi)勁。如果把軟硬件分離做得很好,即使芯片不停地迭代,軟件層面也很容易遷移,這樣生態(tài)就容易形成了。”李謙說。

在李謙看來,在這樣的生態(tài)中,汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生很大的變化,有做芯片的,有做平臺的,大家都在延著自己的技術(shù)路線不斷迭代,路線或方案不再由主機(jī)廠選擇推動,主機(jī)廠可能更關(guān)注用戶體驗(yàn),一些核心的專精技術(shù)由科技公司完成。只有這樣的生態(tài)體系建立起來,智能化時代才會真正到來。

智能網(wǎng)聯(lián)需要標(biāo)準(zhǔn)化

事實(shí)上,隨著智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展越來越快,不少從事戰(zhàn)略研究的車企人員目前都很焦慮,因?yàn)樗麄儾恢老乱徊綍l(fā)生什么,未來的不確定性很強(qiáng)。在這種情況下,如何打破行業(yè)壁壘,形成一條順暢完整的產(chǎn)業(yè)鏈,成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)關(guān)心的問題。

“當(dāng)前,車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到人與萬物互聯(lián)的第三階段,如果我們把它再往前推動,就必須把現(xiàn)有的生態(tài)做到最大融合,這就要求有一個相對集中或者統(tǒng)一的操作系統(tǒng),或者是創(chuàng)造一個操作系統(tǒng)能發(fā)揮作用的硬件環(huán)境?!睈垴Y汽車創(chuàng)始人兼董事長付強(qiáng)認(rèn)為,雖然大家一直都在講軟件問題,但硬件也很重要,也需要平臺化,才能夠?yàn)檐浖娜诤稀⒔y(tǒng)一創(chuàng)造較好的前提條件。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

對此,廣汽新能源總經(jīng)理古惠南的觀點(diǎn)是,要打破行業(yè)壁壘,就要思考自動駕駛底層設(shè)計(jì)問題。

古惠南認(rèn)為,當(dāng)前車身上有兩大核心系統(tǒng):一是物聯(lián)操作系統(tǒng),一是自動駕駛系統(tǒng)。前者強(qiáng)調(diào)效率,即更新速度要快;后者要求安全。

“兩個系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)不一樣。如果從娛樂端只是萬物互聯(lián),不涉及自動駕駛,我認(rèn)為它的底層系統(tǒng)是可以共享的。但自動駕駛有很多技術(shù)不可能完全交給第三方公司全部去做,因?yàn)樗锌赡苓_(dá)不到車輛的安全感和駕駛性能,所以這些應(yīng)該由主機(jī)廠主導(dǎo),剩下的門類可以跨界聯(lián)合?!?/p>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,就像充電樁的充電接口標(biāo)準(zhǔn)需要統(tǒng)一,智能網(wǎng)聯(lián)汽車的底層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)也需要標(biāo)準(zhǔn)化。“我們在與主機(jī)廠的合作過程中,經(jīng)常遇到如何在底層平臺化,以及真正在底層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)的開放性上做得更好的問題,這就需要底層本身的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及整車底層的軟硬件合一的標(biāo)準(zhǔn)化?!彬v訊智慧出行副總裁鐘學(xué)丹說。

對此,蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁秦力洪也認(rèn)為,就像充電口國標(biāo)發(fā)布后,充電樁才實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展從而促進(jìn)了電動車發(fā)展一樣,智能化也需要這樣一個過程?!敖煌▍f(xié)議和通訊協(xié)議基于5G該設(shè)成什么樣子,如果不早定下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各個車企的投入有可能南轅北轍。”

在秦力洪看來,在未來智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛的場景里,聯(lián)合是一定需要的?!捌嚠a(chǎn)業(yè)上下游之間可能會形成數(shù)個聯(lián)盟,包括高清地圖、智慧交通、算法、大數(shù)據(jù)和汽車出行公司在一起,組成一個完整的生態(tài)鏈聯(lián)盟。這個聯(lián)盟需要有自己的標(biāo)準(zhǔn),可能未來行業(yè)內(nèi)會存在兩到三種不同的標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)的種類不會太多。”

“如果一個操作系統(tǒng)能成為主流,那么汽車產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上就會發(fā)生變化。在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中有不同分工的角色,這種現(xiàn)象當(dāng)前在智能網(wǎng)聯(lián)汽車行業(yè)里還沒有看到,但未來肯定會朝著這個方向發(fā)展。我們要未雨綢繆?!备稄?qiáng)說。