圖片來源：視覺中國

在通信圈兒，高通是一名俠客，腰間兩把樸刀，刃如秋霜。

一把是移動芯片，長于巷戰(zhàn)，芯片技藝精絕，蜚聲寰宇，每次發(fā)布新品，總有手機(jī)廠商爭相搶奪，生怕首發(fā)權(quán)旁落，視競品于無物;另一把是專利授權(quán)，射程窮極天涯，四野之內(nèi)終端廠商概莫能外。

高通多年的內(nèi)功修為，已經(jīng)讓他成為無往不利的贏家。

這幾年，跪在高通刀下的對手不在少數(shù)：魅族、英特爾，以及眼下苦苦掙扎的蘋果——一家手機(jī)市場絕對的強(qiáng)者。

他們沒有因為高通的存在堪堪廢命，卻落得滿身刀傷。封裝產(chǎn)品密不透風(fēng)，最終還是被高通尋得了破綻，血染征袍。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端廠商，掙扎與否早已無礙成敗。

至于同業(yè)者，他們的掙扎多半螳臂當(dāng)車。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，截至2017年第三季度，高通的市場占有率已達(dá)到42%，這甚至超過第二名蘋果(20%)、第三名聯(lián)發(fā)科(14%)的總和。

芯片江湖的排行榜上，高通沒有對手，甚至跟隨者。

眼下的江湖有些悲涼：如果蘋果倒下了，誰還能擎住高通的刀?目前來看，怕已是無人力挽狂瀾。只有靜待歲月的鋒利，斷掉高通的刀。

高通的強(qiáng)大，除了刀法嫻熟，更在于皈依時代的遷徙，借桌面時代被移動時代更替清除異己。

如今站在5G時代的窗口，通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的調(diào)整很可能再次帶動通信業(yè)改變商業(yè)模式。面對“歲月如飛刀”，強(qiáng)大如高通也要承受考驗。

科技圈大拿凱文·凱利曾預(yù)言，“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個人，從來不會出現(xiàn)在一份既定的名單里?！?/p>

也許新的時代正醞釀著給高通造就一個競爭對手，一個讓高通快刀失效的對手。那個時候，高通是否一如這般瀟灑快意?

刀客的尊嚴(yán)

練就絕世武功的俠客，往往經(jīng)歷過一場向死而生的涅槃，高通未能例外。

2015年初，針對高通濫用市場支配地位，實施排除、限制競爭的壟斷行為依法作出處理，責(zé)令高通公司停止相關(guān)違法行為，并處以2013年度中國市場銷售額8%的罰款共計60.88億元;此外，高通還按要求調(diào)整了執(zhí)行專利授權(quán)的眾多細(xì)則。

對高通而言，這是市場、技術(shù)、行業(yè)需求等多方面因素博弈妥協(xié)的結(jié)果，也是最理想的結(jié)果。

雖然破財消難的成本比較高——60.88億元接近前期韓國公平貿(mào)易委員會向高通開出反壟斷罰單的5倍，今后來自專利授權(quán)的收入也將大打折扣，但這沒有從內(nèi)部破壞高通，最大限度維護(hù)高通刀客的尊嚴(yán)。

在手機(jī)市場，高通的刀法隸屬名門正派而非左道邪典，刀客重出江湖。

縱觀整個市場，無論技術(shù)儲備還是品牌價值，高通都絕對領(lǐng)先。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2014年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到11.67億部，中國智能手機(jī)品牌出貨量達(dá)到4.534億部。其中包括蘋果、三星、華為、小米等主流品牌，也有叫不上名字的小眾品牌。

不過高通就是有這樣的嗅覺，可以找到他們并簽訂授權(quán)協(xié)議。判決結(jié)果公布后1年左右，和高通簽訂授權(quán)協(xié)議的廠商已經(jīng)超過200家。

“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！惫实刂赜危咄ㄉ形闯龅?，身前已是眾人臣服。如此威懾，幾乎還原了《孫子兵法·謀攻》中描述的最理想戰(zhàn)局，秋風(fēng)颯颯，落葉齊飛。

根據(jù)高通公布2015財年的報告，其全財年營收為253億美元，凈利潤為53億美元。

雖然和以往相比，兩組數(shù)據(jù)均有一定幅度下滑，但是這是在一年時間內(nèi)經(jīng)受3次重大打擊之后的成績——反壟斷罰款的虧空、高端旗艦處理器驍龍810與中端處理器驍龍615同時出現(xiàn)發(fā)熱及功耗失衡、競爭對手伺機(jī)搶占市場。

不過這些并未難倒高通。

這一年高通芯片出貨量占比仍然在60%以上，專利授權(quán)繼續(xù)提供著穩(wěn)定的現(xiàn)金流，后期推出的驍龍820平衡了功耗與發(fā)熱的問題，局面很快回歸平穩(wěn)。

拔刀的快感

有順?biāo)炀陀心媪鳌?/p>

四野八荒都在傳言高通的可怕，偏有倔強(qiáng)的包不同，高喊著“非也非也”，硬要“渴飲刀頭血”。

2016年6月底，高通向法院提交訴狀，表示魅族在沒有獲得專利許可的情況下使用3G/4G無線通信專利，提出5.2億元的賠償要求。

為了維護(hù)其刀客的尊嚴(yán)，高通將專利戰(zhàn)的第一刀砍向魅族。

時任魅族科技副總裁李楠回?fù)舯硎?，高通單獨與每家終端廠商溝通專利授權(quán)，廠商無法橫向比較談判細(xì)則，如同進(jìn)入“黑盒”，這是魅族無法接受的。

這是一場實力懸殊的角力，猶如“蚍蜉撼大樹”。

2014年，魅族的出貨量僅有440萬部;雖然一年之后，獲得阿里5.9億美元投資后銷量大幅提升到2000萬部以上，但比起銷量冠軍三星年出貨量突破3.21億部，魅族絕對稱得上“小而美”了。

不過體量的差距并不影響戰(zhàn)局。僭越刀客的底線，高通勢必全力以赴。

魅族曾以為背靠三星半導(dǎo)體與聯(lián)發(fā)科的庇護(hù)，同時手握2000萬部出貨量，以及一套“黑盒”理論的詭辯，就能逼迫高通就范，這顯然把問題簡單化了。

三星半導(dǎo)體和聯(lián)發(fā)科早已領(lǐng)教了高通的手段，因此根本不希望被裹挾到這場決斗中，全程保持緘默;同時高通又在美國、德國和法國發(fā)起專利訴訟，在魅族準(zhǔn)備出海時阻斷其拓展國際市場的通路。

高通這一刀很快有了效果，2個月后魅族與高通正式簽訂專利授權(quán)協(xié)議，魅族手機(jī)產(chǎn)品將使用高通芯片。

魅族倔強(qiáng)的斗士形象歷歷在目，高通僅一刀即灰飛煙滅，快意恩仇。

魅族過分拘泥于形式，寄望在細(xì)節(jié)中找到高通招法的破綻;可是經(jīng)過反壟斷調(diào)查的歷練，高通殺手锏已臻化境百試不爽。一個謀一域，一個謀全局，二者根本不在同一格局，分出勝負(fù)只是須臾中事。

“我們設(shè)計專利的堡壘，還不能抵抗底層專利的進(jìn)攻。”面對強(qiáng)大的高通，李楠的喟嘆透著魅族的無奈。

高手過招

那是一次失衡的較量。無論市場、用戶，還是資源，兩家企業(yè)都不可同日而語。

不過很快，高通尋到了真正的對手。

2017年1月開始，蘋果開始指控高通對其芯片收取超額費用，拒絕退還10億美元專利費。3個月后蘋果正式宣布停止向高通支付專利授權(quán)費用，于是高通開始在全球范圍內(nèi)圍剿蘋果。

高通向蘋果發(fā)來戰(zhàn)書是需要足夠勇氣的。

2016年蘋果的市值約為6170億美元，高通的市值基本穩(wěn)定在1000億美元以內(nèi)，二者差距懸殊。不過換個角度，這是一場產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游發(fā)出的戰(zhàn)書，且雙方均已在各自領(lǐng)域稱雄——這也是絕頂高手間的較量。

高通搶不走蘋果的用戶和市場，因此拔刀的目的純粹為了江湖地位。

為了繞過高通的專利圍剿，從2010年開始蘋果已啟動內(nèi)部隔離高通的計劃，一方面主開發(fā)蘋果A系列處理器，另一方面在通信基帶供應(yīng)商列表中始終圈定高通與英特爾兩家公司，為自己留一條后路。

蘋果每年為自研處理器投入大量資金，還要與歷來關(guān)系不夠友善的英特爾交好——英特爾的基帶芯片性能表現(xiàn)一直不夠理想，英特爾已故領(lǐng)袖安迪·格魯夫還與喬布斯懷有宿怨。

蘋果舍棄金錢與江湖恩仇，就是要與高通一戰(zhàn)到底。

斗爭進(jìn)程如想象中電光石火：雙方各自提起訴訟與反訴，腳步踏遍全球。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，雙方已在全球6個國家的16個司法行政區(qū)，進(jìn)行了超過50宗獨立的專利和反壟斷訴訟，跨越技術(shù)、用戶、資源以及空間等多個維度。

然而數(shù)個回合之后，雙方各自收招，高通仍然占據(jù)上風(fēng)。

福州市中級人民法院一紙判決，將蘋果定性為侵權(quán)者，禁止其在中國地區(qū)銷售iPhone X等7款產(chǎn)品。

蘋果內(nèi)功苦練多年，仍然敵不過高通這一刀，近況非常狼狽。

蘋果三家子公司明里拒絕簽收法院裁定書，暗地啟動iOS系統(tǒng)升級，想方設(shè)法躲開高通的追殺，不過高通還是回應(yīng)，更新系統(tǒng)并不影響執(zhí)行最終裁定，禁售令步步緊隨蘋果。繼續(xù)拒絕和談，只會繼續(xù)撕裂傷口。

“后續(xù)高通會在中國尋求iPhone XS、XR的禁售令。”高通執(zhí)行副總裁兼總法律顧問唐·羅森伯格(Don Rosenberg)強(qiáng)硬表態(tài)，步步緊逼。

蘋果放言拒不和解，不過除了躲閃與拒不執(zhí)行法院裁定，也沒有進(jìn)一步的反擊。此番對壘中，如果蘋果也無法全身而退，恐怕已經(jīng)沒有誰能夠抵擋高通。

抽刀斷水

與蘋果纏斗，本是解決舊時恩怨，力之所及，拔刀而已;平復(fù)江湖紛亂之后，就要全心面對時代交替，在新時代建立自己的江湖地位，這還不是高通的長項。

江湖領(lǐng)袖往往保守固執(zhí)，不愿接受甚至在對抗變革。他們了解闖江湖的苦，自然希望一切如故，安全感驅(qū)使讓他們更愿意在新時代完整復(fù)制一個舊江湖。

為此，2018年中期高通公布5G手機(jī)專利授權(quán)方案及物聯(lián)網(wǎng)收費標(biāo)準(zhǔn)。按照最新授權(quán)計劃，手機(jī)廠商和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品仍然躲不開高通稅，將專利費設(shè)定在2.275%至5%之間(征收上限為400美元)。

智能手機(jī)是4G向5G升級的“保留曲目”，占領(lǐng)手機(jī)該市場是高通的強(qiáng)項，其他廠商難有更多突破。

高通會繼續(xù)稱王，不過王的領(lǐng)地會被不斷擠壓。

第三方數(shù)據(jù)顯示2018年前三季度全球手機(jī)出貨量為3.868億部，出貨量不斷下滑;鑒于產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟，預(yù)計2020年5G手機(jī)的銷量僅有6500萬部。高通的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，正在隨著網(wǎng)絡(luò)的升級逐漸瑟縮，這對高通極為不利。

對于5G網(wǎng)絡(luò)帶來的全新的改變，眾多觀點認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)升級將營造全新的使用場景，勢必讓更為多樣化的終端接入網(wǎng)絡(luò)，這可能是一場變革。

“今后5G帶來的是全球萬物智能互連的時代，所有的物都能夠通過無線連接。”正如高通中國區(qū)董事長孟樸所言，高通認(rèn)同萬物互聯(lián)的用戶場景，只是希望這樣的場景，同樣按照專利授權(quán)的模式推演。

萬物互聯(lián)的時代，能否成功嫁接高通的商業(yè)模式?

目前很難給出答案。

不過高通已經(jīng)明確，目前4G網(wǎng)絡(luò)上為每個M2M模塊收取50美分的授權(quán)費。高通高級工程副總裁兼技術(shù)許可業(yè)務(wù)法律顧問陳立人也表示，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的許可授權(quán)非常困難，高通已經(jīng)準(zhǔn)備好使用專利授權(quán)的枷鎖囚困整個產(chǎn)業(yè)。

不過高通越是戀舊，改變越是給予高通更多的壓力。不久前，高通公開了部分物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展情況。

2018年高通推出了智能視覺平臺QCS605和QCS603，以及專用調(diào)制解調(diào)器Qualcomm 9205等眾多平臺。高通發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至目前已經(jīng)有數(shù)百個品牌、超過15億部智能設(shè)備搭載相關(guān)解決方案。

2018年8月，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫預(yù)計，其非手機(jī)芯片銷售額全年可達(dá)到50億美元。

隨后有媒體報道，參考高通芯片營收構(gòu)成信息，物聯(lián)網(wǎng)芯片僅占據(jù)非手機(jī)芯片銷售額的20%，大約10億美元——還不到高通2018財年總營收的5%。

如果這5%是設(shè)備與服務(wù)板塊和專利授權(quán)版塊的全部貢獻(xiàn)，顯然與高通的計劃相去甚遠(yuǎn)。

相比之下，放開手腳的競爭對手們要比高通更加自如。

截至2018年第三季度，英特爾來自物聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的收入已經(jīng)突破26億美元，移動時代的手下敗將，如今已經(jīng)翻身;同是移動時代的競爭對手，聯(lián)發(fā)科推出MT2625、MT3620等解決方案，已經(jīng)借著智能音箱切入物聯(lián)網(wǎng)市場。

某聯(lián)發(fā)科內(nèi)部人士表示，物聯(lián)網(wǎng)板塊對營收的貢獻(xiàn)已經(jīng)接近智能手機(jī)及平板電腦業(yè)務(wù)，占總體營收比例的30%以上。僅以第三季度21.8億美元的營收估算，聯(lián)發(fā)科在物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊單季度可以貢獻(xiàn)超過6億美元。

如此看來，5G時代高通的威懾正在減小。

高通刀已出鞘，卻未見血光：有產(chǎn)品、有盈利模式，也有推廣，卻未見成果。

依靠在手機(jī)市場的影響力，高通在3G和4G時代成為行業(yè)霸主。競爭對手很清楚，在這樣的競爭環(huán)境中已經(jīng)很難戰(zhàn)勝高通，因此在高通仍然醉心于依靠傳統(tǒng)盈利模式繼續(xù)生存時，提早接入全新的商業(yè)模式，推出適應(yīng)新時代的產(chǎn)品，尚有一線生機(jī)。

高通還在走老路，競爭對手已經(jīng)找到了新的跑道。

如今，高通揮刀之后見不到血腥，新的時代已經(jīng)到了。

結(jié)語

現(xiàn)在的高通，需要做的事情有很多，最重要的是看清當(dāng)前的形勢，以及給自己一個理想的定位。

2018年末，高通的財報并不好看，在驍龍技術(shù)峰會上，高通總裁克里斯蒂安諾·阿蒙將原因歸結(jié)為公司不再給iPhone提供芯片，導(dǎo)致芯片業(yè)務(wù)下滑，仍然按照智能手機(jī)時代的視角，觀測5G和物聯(lián)網(wǎng)時代。這樣的錯位，正在開始影響高通的判斷。

參考全球經(jīng)濟(jì)形勢以及智能手機(jī)銷量走勢，5G時代很難造就一個更大的增量時代，這是對終端廠商的挑戰(zhàn)，更是對高通盈利模式的巨大沖擊。

當(dāng)高通揮向?qū)κ值牡?，卻沒有誰畏懼其凌厲的攻勢，也就預(yù)示著高通必須做出改變了。