自從馬云在2016年的阿里云棲大會上第一次提出了新零售的概念后，眾多巨頭商家也紛紛響應，積極布局新零售行業(yè)。

　　馬云表示，在未來的幾十年里，可能就沒有電子商務這一說法，只有新零售。那么什么是新零售，如何實施新零售，新零售又可以給大眾的生活帶來怎樣的新的改變呢?

　　“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，過去我們購買東西要么是選擇網(wǎng)上購買，快遞到貨;要么是在線下的商店拿貨付款，線上線下呈現(xiàn)出一種斷裂式的平行發(fā)展的趨勢。這種趨勢會導致線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端無法形成合力，無法使電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上優(yōu)化升級，也無法促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型，不利于整個社會的資源整合和利用率的提升。

　　而現(xiàn)在所倡導的新零售恰恰可以解決這個問題，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，解放人力，線上線下整合發(fā)力。當下在新零售行業(yè)進行探索的最典型例子就是無人零售，其中馬云的無人超市也是最廣為人知。和傳統(tǒng)的零售業(yè)相比，無人超市可以通過自動服務、自主結算，解放人力的同時，也節(jié)省了購物者的時間，提升購物體驗。

　　當下，在新零售進行發(fā)酵的還有盒馬鮮生。成立于2016年1月份的盒馬鮮生是阿里巴巴集團旗下，以數(shù)據(jù)和技術驅動的新零售平臺。在運營中，盒馬鮮生對商品廣泛的使用了電子標簽，讓線上線下的數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)庫存、價格、促銷的同步，促進新零售線上線下的融合，提高了效率，降低了管理成本。

　　除了這些行業(yè)在新零售行業(yè)的火熱嘗試，當前，傳統(tǒng)健身行業(yè)也開始向新零售探路，以期獲得更優(yōu)的經(jīng)營模式。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有健身企業(yè)開始擺脫傳統(tǒng)的健身方式，將新零售和健身結合，采用小而精的模式，每家健身房的面積在300平米左右，可以按月付款且價格實惠，打破了普通健身房的會員制，24小時健身房無人值守，軟硬件一體化和數(shù)據(jù)無縫對接。通過中央驅動的大數(shù)據(jù)，將用戶、場地和健身教練串聯(lián)起來，實現(xiàn)需求和運營資源雙方最優(yōu)匹配。極大的減少運營成本。

　　除此之外，在健身的同時還可以通過掃描二維碼來購買健身房里的產品，這個產品可不僅僅是指食品和健身小器械，你要是看上了健身房里的跑步機、動感單車等大型健身器械，照樣可以掃碼帶走，并且送貨上門，體驗想買就買的樂趣。

　　健身房在新零售的成功探索說明健身和新零售結合的時代已經(jīng)到來。將來會有更多的健身房利用新零售的模式經(jīng)營。而健身的零售化趨勢首先會表現(xiàn)為按次付費，即買即用，告別傳統(tǒng)的年卡制。其次是健身器械和操課也將會更加高標準化和低價化。而Mini健身倉、小型健身房和單體操課工作室也會越來越多，成為健身零售的三大業(yè)態(tài)。

　　現(xiàn)在除衣食住行之外，運動健康已經(jīng)成為人的第五大剛需。而傳統(tǒng)健身房費用昂貴卻成為很多健身愛好者的門檻，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國體育用品的購買量是在不斷增加的，而健身房的人數(shù)卻在減少，這說明更多的人選擇其他地點運動而不是健身房。而將新零售和健身結合，降低經(jīng)營成本，讓更多的健身愛好者有能力到健身房運動，滿足用戶運動健康的剛需。

　　在未來，會有越來越多的健身房和新零售結合，改變傳統(tǒng)模式，降低人力成本，新零售健身將會是開啟運動健康大時代的主力軍。