2006年已經過去了一半，展望2007年，美國零售巨鱷沃爾瑪決定繼續(xù)擴大RFID“戰(zhàn)果”。

 隨著沃爾瑪應用RFID技術的連鎖商店數目逐步增加，預計到今年年底，沃爾瑪的RFID“戰(zhàn)隊”將由一開始的24家“增容”1000家左右。根據已制定的RFID發(fā)展規(guī)劃，2007年，沃爾瑪將進入RFID應用第三階段，將另有350家大型供應商被納入發(fā)展計劃中。加上原有的供應商，沃爾瑪供應商的數量將達到600多家。按照規(guī)定，供應商須在產品貨箱與托盤上貼加RFID標簽。

沃爾瑪從2004年開始在物流供應鏈環(huán)節(jié)應用RFID技術，經過實地檢驗，沃爾瑪的零售商場和配送中心應用RFID技術后，其貨物短缺率和產品脫銷率降低了16 ％，商品庫存管理效率提高了10%左右，商品補貨速度較之以前提高了3倍左右（RFID射頻快報注：之前的供貨更新周期為半個月或者1個月，導致的結果是可能出現大量待售的商品長期積壓在商場或者連鎖店的倉庫內；現在，沃爾瑪要求供貨商縮短供貨周期，增加小批量、多品種和大范圍產品的供貨頻率，只能提供不超過5天銷售量的商品），商場（超市）補貨效率加快63％，零售商場和配送中心的商品平均庫存量降低了10％。

客觀的說，沃爾瑪從RFID應用中獲得了可觀收益：商品管理成本和倉庫管理成本大大下降，管理準確度上升；員工工作效能大幅度提高；供應鏈實時度、透明度進一步增強；及時反應能力提高；顧客滿意狀況顯著改善……。對零售行業(yè)而言，沃爾瑪掘到了RFID“第一桶金”；同時，沃爾瑪在RFID應用領域的掘金之舉也帶動了其他零售巨頭的“動作”，包括麥德龍和百思買等在內的企業(yè)RFID發(fā)展計劃都已啟動并進入實施環(huán)節(jié)。