正如企業(yè)架構之父Zachman所說：“任何事物都有其架構，人們對其架構的認識水平決定了我們能夠利用它的水平”。由中國電子技術標準化研究院主辦的中國數字化架構師認證培訓采用了CIO時代和北達軟聯合推出的“2022中國數字化架構師知識體系”作為培訓認證標準，其中的架構思維被列入該認證課程的首個模塊?！?022中國數字化架構師知識體系”中列舉了七個架構思維，包括抽象思維、全局思維、分類分層思維、變化思維、標準思維、生命周期思維和匹配思維。以下是官方知識體系解讀中關于架構思維的解讀。

1.抽象思維。抽象可以理解為在一件復雜的事物中，把最重要、最相關的內容提取出來，把不重要、不相關的內容剔除掉。數字化涉及的要素很多很復雜，如何在復雜的要素中把最重要的內容抽象并表達出來，以便相關人能做出正確的決策，這就是架構師應該具備的基本思維。架構師所畫的各種模型圖及其相應的文字描述就是一種抽象表達。

2.全局思維。在實際工作中，人們經常會處于一種盲人摸象的狀態(tài)，往往是“只見樹木，不見森林”。我們不能在產生問題的本身層面來定義和解決問題，而往往需要在更高層面或更廣層面定義和解決問題，此所謂“站得越高，看的范圍越大”，從而越能夠定義真實的問題和解決方案。對于數字化架構師，要能跳出技術看技術，或者跳出技術細節(jié)從技術整體去看，這樣才能做出更加正確的決策。

3.分類分層思維。分類分層思維是架構師應具備的一種基本的結構化思維。對于任何復雜的事物，我們要能找到一個分類的標準將其進行分類，再分門別類去處理。分類之后再是對每一類進行分層，再逐層進行處理。在數字化領域，企業(yè)架構劃分為業(yè)務、應用、數據、基礎設施和安全等領域，就是一種典型的分類。將企業(yè)架構劃分為基礎架構、共同系統(tǒng)架構、行業(yè)架構和組織特定架構四個層級，就是一種典型的分層。分類分層是把復雜問題簡單化，化整為零，分別進行處理的一種思維方式。

4.變化思維。一切事物都在變化中，唯一不變的是變化。架構通過事物的組成結構和關系讓我們知道什么是突變，什么是漸變；什么能變，什么不能變；什么應該變，什么不應該變。就像一座大樓需要重新裝修時，我們需要看到之前的設計圖紙，從而知道哪里是承重墻，不能動；哪里不是承重墻，可以動。在數字化領域，技術和業(yè)務都可能處在快速的變化中，架構是需要通過目標架構的設想和差距分析等架構方法來幫助相應的人處理當前和長遠的關系。

5.標準思維。像汽車零部件一樣，任何復雜的產品或事物都可由大部分的標準構件和一小部分個性化構件組成。像“天下沒有完全一樣的樹葉一樣”，天下也沒有完全一樣的企業(yè)，當然也沒有完全一樣的企業(yè)架構。但不一樣的企業(yè)架構中可由很多一樣的標準化構建塊構成。標準意味著重用和低成本，標準也意味著效率和敏捷。在數字化領域，我們需要標準思維，從而采用標準化的構建塊來構建我們的數字化企業(yè)。

6.生命周期思維。任何事物都有一個從開始到結束的生命周期，把握事物的發(fā)生發(fā)展的生命周期，有利于我們把握好每一個階段應處理的事情。從架構愿景或戰(zhàn)略架構開始，再到業(yè)務架構，再到信息系統(tǒng)架構（包括應用架構和數據架構），再到技術架構，再到實施治理和變更管理，這是一個典型的企業(yè)架構開發(fā)與應用的生命周期。

7.匹配思維。架構的核心作用是展現復雜事物中各要素之間的匹配關系。對于數字化架構，主要是展現IT（信息技術）各要素之間的匹配關系，IT與業(yè)務之間的匹配關系，業(yè)務與戰(zhàn)略之間的匹配關系，部分與整體之間的匹配關系等。架構師通過建模表達的內容，核心的作用就是展現復雜事物各要素之間的匹配關系。

架構思維的訓練與培養(yǎng)是做好一個架構師的必修課。以上總結的幾個架構思維是架構師必修課中的核心內容。作為認證的架構師，必須是一個具備這些基本架構思維的架構師。