By Paul Budde

獨立咨詢公司Paul Budde Consulting的首席執(zhí)行官Paul Budde認(rèn)為，城市政府和私營公司之間應(yīng)該建立一個互惠互利的系統(tǒng)，以便在大型智慧城市平臺上進(jìn)行投資。

雖然地方政府有很多機會可以節(jié)省成本，尤其是通過削減內(nèi)部孤島并在各個城市系統(tǒng)之間共享使用ICT和基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，但問題是，在實現(xiàn)這些成本節(jié)省之前，需要進(jìn)行ICT投資。而現(xiàn)實情況是，大多數(shù)城市無法為此提供前期投資。

在與過個城市當(dāng)局討論時，他們表示，隨著新冠病毒大流行，有些城市正在快速跟蹤其某些項目。具有智慧城市結(jié)構(gòu)的城市現(xiàn)在處于有利位置，可以為其正在進(jìn)行的項目籌集更多的資金。

地方當(dāng)局確實可以起到催化劑的作用，利用其現(xiàn)有資產(chǎn)、數(shù)據(jù)集和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力來提供適當(dāng)?shù)钠脚_來鼓勵外部投資具有巨大的價值。

在Paul Budde看來，澳大利亞摩頓灣正在從采用智能城市基礎(chǔ)設(shè)施中受益。

如果具備沒有孤島和開放政府、透明、開放數(shù)據(jù)和開放系統(tǒng)等基礎(chǔ)條件，地方當(dāng)局就可以利用自身的軟實力和影響力來打造可以為其發(fā)展合理商業(yè)模式的智慧城市項目。

為了做到這一點，將需要在地方當(dāng)局內(nèi)部進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。他們應(yīng)該自己開發(fā)與行業(yè)合作所需的服務(wù)，而不是自己開發(fā)這些系統(tǒng)。這樣，可以基于服務(wù)(城市即服務(wù)，city-as-a-service)提供許多這些平臺。

有了正確的基礎(chǔ)，市政當(dāng)局可以將其部分資產(chǎn)外包給組織，組織可以將其進(jìn)一步發(fā)展為智慧城市平臺，該平臺將成為城市的智能中心，并可以從中開發(fā)大多數(shù)項目。澳大利亞領(lǐng)先的智慧城市非常適合研究這樣的金融結(jié)構(gòu)，因為他們對仍需保持控制的需求，這些平臺給他們的公民所需的安全性和隱私級別，以及提供服務(wù)的方式有很好的了解。

這些平臺的基本要素是連接的基礎(chǔ)架構(gòu)。一旦到位，它不僅可以用于城市當(dāng)前正在開展的項目，而且同時，它將成為構(gòu)建和啟動新服務(wù)的平臺。這不是甚至市政當(dāng)局應(yīng)該直接參與的事情，但是它們可以為它提供便利。

但是，通過確?；ゲ僮餍院捅憷?，可以將各方(和基礎(chǔ)架構(gòu))召集在一起，并吸引私人投資，這將使城市當(dāng)局和所涉及的私人公司均受益。

通過使這個行業(yè)平臺與城市接軌，智慧城市中心可以調(diào)查該平臺的更廣泛共享，以降低總體成本。然后，城市以將在平臺上開發(fā)的服務(wù)的形式回購這些項目。

通過這種方式，城市從資本支出模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營支出模式，從而克服了其主要的投資問題之一。

這樣的平臺還可以用來尋找國家、金融機構(gòu)、養(yǎng)老基金等的其他投資和融資機會。如今，許多智慧城市項目將開始自籌資金。

也許市政當(dāng)局內(nèi)部將反對這種模式，但現(xiàn)實情況是，很多政府面臨嚴(yán)重的資金短缺問題，只能抽出部分有限的資金成功投資于大型智慧城市系統(tǒng)。