馬克思在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》與《資本論·政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》中把商品向貨幣的轉(zhuǎn)化，比喻為“商品的驚險(xiǎn)跳躍”。

意思是，評(píng)判一件商品是否成功，并不只是看它能否被生產(chǎn)出來(lái)，更要看其被生產(chǎn)之后能否順利進(jìn)入市場(chǎng)，被大眾消費(fèi)者所認(rèn)可與購(gòu)買(mǎi)，轉(zhuǎn)化為貨幣，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這才是最關(guān)鍵的一步。

簡(jiǎn)而言之，從生產(chǎn)車(chē)間跳入大眾市場(chǎng)，是商品價(jià)值體現(xiàn)最重要的一環(huán)?；仡櫘?dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)，“智能+”概念大火，各式各樣的智能硬件如雨后春筍，層出不窮。

但是，對(duì)于部分智能硬件而言，如今的局勢(shì)也只是完成了從概念到產(chǎn)品的跳躍，下一階段的市場(chǎng)跳躍仍在嘗試。在這個(gè)過(guò)程，近期似乎又火起來(lái)的智能眼鏡便是其中之一的試驗(yàn)者。

增熵與減熵的兩段跳躍，谷歌與華為各走一邊

進(jìn)入本年度，智能眼鏡又再次火熱，這里便不得不提一個(gè)國(guó)內(nèi)知名廠(chǎng)商——華為。3月份正式對(duì)外發(fā)布首款智能眼鏡Eyewear，苦等5個(gè)月后，在8月份進(jìn)行開(kāi)售，拉了半年的長(zhǎng)線(xiàn)，成功把這個(gè)概念給帶火。

談及智能眼鏡，你會(huì)想到什么?炫酷的外觀(guān)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息在眼前呈現(xiàn)，眨眼之間，便能輕松快捷的完成諸多數(shù)字化操作，真是一種不予言表的浪漫。

但是，華為的Eyewear離這個(gè)浪漫似乎相距甚遠(yuǎn)，反而是2012年由谷歌推出的Project Glass更接近于科幻表現(xiàn)。

事實(shí)上，當(dāng)我們重新復(fù)盤(pán)智能眼鏡的發(fā)展歷程，可以大致歸結(jié)出兩個(gè)主流的發(fā)展方向——谷歌的增熵式化學(xué)反應(yīng)與華為的減熵式物理疊加。

2012年4月，谷歌發(fā)布一款名為Project Glass的未來(lái)眼鏡概念設(shè)計(jì)，這也被認(rèn)為是可穿戴智能設(shè)備的開(kāi)端。

在后續(xù)的3年多的時(shí)間內(nèi)，該項(xiàng)目在不斷的完善與迭代下，基本上可以滿(mǎn)足一些初級(jí)的科幻表現(xiàn)，如聲控拍照、視頻通話(huà)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，等等。

相比當(dāng)前市面上的智能眼鏡，其功能更多更完善，應(yīng)用上限之高實(shí)屬難得。在某種程度來(lái)看，這也是真正為用戶(hù)帶來(lái)視覺(jué)體驗(yàn)，符合“智能眼鏡”這個(gè)概念的產(chǎn)品。

但是，最終因?yàn)槌杀具^(guò)高、設(shè)備缺陷、生態(tài)不足等問(wèn)題，谷歌更改了這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，由C端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了B端市場(chǎng)，基本算是泯滅于眾人(大眾消費(fèi)者)。

時(shí)間推至2018年，隨著智能概念的興起，一些廠(chǎng)商又再次聚焦在智能眼鏡的研發(fā)，推出了一批各式各樣的新產(chǎn)品。

然而，相比之前谷歌Project Glass的聯(lián)動(dòng)式的應(yīng)用與視覺(jué)感知體驗(yàn)，新出的“智能眼鏡”更像是相機(jī)、耳機(jī)等輔助性功能在眼鏡載體上的物理疊加。

騰訊微視在2018年推出的智能眼鏡W2，便是一款專(zhuān)門(mén)為拍攝短視頻而定制的眼鏡。其功能也非常簡(jiǎn)單，基本等同于“相機(jī)+眼鏡”的組合體。

而華為的Eyewear在上市以來(lái)也備受爭(zhēng)議，雖然可以實(shí)現(xiàn)通話(huà)、音樂(lè)、語(yǔ)音助手等智能功能，但遠(yuǎn)沒(méi)有谷歌的那么完善，被網(wǎng)友詬病為“耳機(jī)+眼鏡”的組合。

此外，今年市面上比較火的另一款智能眼鏡Bose Frame也大抵如此，類(lèi)似的物理功能疊加似乎成為了一個(gè)趨勢(shì)，正在影響著消費(fèi)級(jí)智能眼鏡的市場(chǎng)走向。

回歸起點(diǎn)再出發(fā)，智能眼鏡為什么需要“另辟蹊徑”?

回顧智能眼鏡的發(fā)展歷程，谷歌在前，華為在后，但是后者并沒(méi)有在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，而是選擇了重新回到“眼鏡”這個(gè)純粹的載體進(jìn)行新的研發(fā)與功能迭代。

在這個(gè)過(guò)程，智能眼鏡增熵與減熵在某種程度來(lái)說(shuō)便是互為參照物，熵的減少是因?yàn)橛泄雀鑀roject Glass珠玉在前，如今的華為Eyewear在比較之下，功能與應(yīng)用的大幅度簡(jiǎn)化，生態(tài)構(gòu)造不及前者，是一個(gè)明顯的做“減法”過(guò)程。

那么，是否有些疑惑，明明此前有那么接近人類(lèi)科幻想象的智能眼鏡問(wèn)世，為何未能如愿進(jìn)入C級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)?谷歌的中途改道，與華為的重新出發(fā)，其背后究竟是什么原因使其在市場(chǎng)應(yīng)用面前拉開(kāi)了一道鴻溝?

首先，注意力剝奪疑問(wèn)的存在不得不令智能眼鏡的應(yīng)用陷入安全風(fēng)險(xiǎn)輿論的中心。

智能眼鏡所呈現(xiàn)的數(shù)字世界與人類(lèi)眼睛所看到的物理世界，在用戶(hù)的佩戴過(guò)程中陷入了兩維的重合，進(jìn)而帶來(lái)一個(gè)疑問(wèn)——以數(shù)字信息幫助用戶(hù)多維感知世界的智能眼鏡在某種程度是否也剝奪了一部分用戶(hù)指向物理世界的注意力?

事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題也確實(shí)存在。谷歌眼鏡在問(wèn)世之后，美國(guó)西北大學(xué)便對(duì)此進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示分散注意力成為了其不被待見(jiàn)的主要原因之一。

類(lèi)似的問(wèn)題也在智能手機(jī)上有所體現(xiàn)，用戶(hù)在使用過(guò)程中導(dǎo)致注意力不集中而造成的事故不在個(gè)例，而智能眼鏡的視覺(jué)呈現(xiàn)效果恰是使其面臨更多風(fēng)險(xiǎn)顧慮。

在華為的Eyewear上，基本上在視覺(jué)呈現(xiàn)模塊沒(méi)有任何的加持，眼鏡還是只充當(dāng)常規(guī)眼鏡的功能，智能化表現(xiàn)被人為的“隔離”。

一個(gè)比較明顯的反差也是值得提及的，科技公司對(duì)于智能眼鏡的研發(fā)一直在持續(xù)，除了谷歌之外，英特爾在2018年推出了Vaunt智能眼鏡，微軟在今年也推出了HoloLens 2全息眼鏡，它們都能影響人的視覺(jué)體驗(yàn)，但卻依舊無(wú)法在大眾市場(chǎng)普及。

除了所說(shuō)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其次就是智能眼鏡的成本一直是其進(jìn)入大眾市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)門(mén)檻。

以to B的谷歌眼鏡為例，在2017年轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)客戶(hù)推出的第一款智能眼鏡售價(jià)約為12000元人民幣。直到今年，最新公布的第二代企業(yè)版谷歌眼鏡，報(bào)價(jià)仍近7000元人民幣。

可見(jiàn)，居高不下的成本或多或少都使其無(wú)法像2000元-3000元(這是當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)占比最高的主流價(jià)位)的智能手機(jī)一般在大眾市場(chǎng)迅速普及與覆蓋。

即便是華為最新發(fā)布的Eyewear，售價(jià)也在1999元起，價(jià)格雖然有所下降，但結(jié)合其功能應(yīng)用來(lái)看，還是不足以成為大眾市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。

當(dāng)然，綜合來(lái)看，影響智能眼鏡進(jìn)入C級(jí)市場(chǎng)最大的因素，應(yīng)該還屬于需求不足。

盡管，當(dāng)前IoT的概念很火，各式各樣的智能入口在逐步探索，如電視、手環(huán)、音響、車(chē)載中控屏，等等。

但是，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是存在的，即IoT的入口開(kāi)放程度比想象中的要低，尚未建成完整的生態(tài)，用戶(hù)的需求仍是零散的。

目前，綜合性較強(qiáng)的鏈接設(shè)備當(dāng)屬智能手機(jī)，而現(xiàn)在的一些輔助性入口設(shè)備，如手環(huán)、手表、耳機(jī)等，也只能?chē)@著智能手機(jī)的鏈接性向外延展，發(fā)展路徑十分有限。

從目前華為Eyewear的功能表現(xiàn)來(lái)看，其應(yīng)該也是類(lèi)似的發(fā)展路徑，先成為智能手機(jī)的輔助性工具，再慢慢探索獨(dú)立性。但是，這也造就了其可替代性過(guò)高，只能處于市場(chǎng)邊緣。

在市場(chǎng)拉鋸之下，智能眼鏡走向何處?

在智能眼鏡的發(fā)展歷程上，是一段探索與消費(fèi)拉鋸的過(guò)程。

一方面，科技企業(yè)一直在致力于研發(fā)符合消費(fèi)者需求的智能眼鏡，卻遲遲未能得到滿(mǎn)意的反饋;

另一方面，智能眼鏡依舊被科技企業(yè)視為重要的戰(zhàn)略方向，寄予厚望。2015年，當(dāng)人們以為谷歌要放棄智能眼鏡時(shí)，埃里克·施密特就表示，其太重要了，以至于無(wú)法放棄。

而今天，在華為的“1+8+x”物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，眼鏡就屬于“8”大輔入口之一，承接著華為未來(lái)進(jìn)軍IoT領(lǐng)域的諸多想象。

未來(lái)，智能眼鏡的上限在于哪里?或許，無(wú)人可以斷言。

但是，從今天的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，或許有兩條探索路徑是可見(jiàn)的。

如谷歌的迂回路線(xiàn)，先在to B，面向特定的企業(yè)活動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行服務(wù)與擴(kuò)展，在技術(shù)、成本、應(yīng)用各方面都成熟之后，慢慢轉(zhuǎn)向to C，進(jìn)入消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，面向大眾普及。

如華為的試錯(cuò)路線(xiàn)，直接以消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)入C級(jí)市場(chǎng)，針對(duì)用戶(hù)需求一步步迭代與試錯(cuò)，來(lái)不斷完善符合大眾市場(chǎng)的應(yīng)用與功能。

當(dāng)然，不管以哪種方式進(jìn)行探索，殊路同歸，最終理應(yīng)到達(dá)人類(lèi)共同幻想與認(rèn)知的形態(tài)，在此進(jìn)行突破與擴(kuò)展。

作為人類(lèi)科幻最浪漫的想象之一，智能眼鏡的“跳躍”依舊驚險(xiǎn)，也充滿(mǎn)著屬于智能時(shí)代的浪漫。