圖片來(lái)自“特定授權(quán)”

暮色降臨之時(shí)，當(dāng)記者在谷歌總部附近的山景城小鎮(zhèn)吃完飯，看見(jiàn)一輛沿路經(jīng)過(guò)的Waymo無(wú)人車，立刻掏出手機(jī)按下了快門，這已經(jīng)是5分鐘內(nèi)開(kāi)過(guò)的第三輛“自動(dòng)駕駛”車了。

一旁的朋友疑惑不解地說(shuō)：“你不是吧，寶馬i8也要拍?”他似乎誤解了些什么。想想也是，對(duì)于Waymo已經(jīng)習(xí)以為常的朋友來(lái)說(shuō)，他們并不認(rèn)為路上裝著激光雷達(dá)的自動(dòng)駕駛車是個(gè)新玩意兒。反而是別致造型的傳統(tǒng)汽車，更會(huì)引起注意。

山景城的朋友們有時(shí)候甚至厭煩地稱這些Waymo的測(cè)試車為“壓路機(jī)”。比起“老司機(jī)們”開(kāi)車絲毫不拖泥帶水，要是你前面不幸有輛Waymo，前幾次還有跟著它、調(diào)戲它一會(huì)兒的興趣，之后就迫不及待地想超車了——尤其是看到這輛車紅燈右轉(zhuǎn)，卻轉(zhuǎn)不過(guò)去的時(shí)候。

十年前，“無(wú)人駕駛”還是一個(gè)被嘲笑的夢(mèng)想。如今，對(duì)于身處山景城、舊金山、鳳凰城、匹茲堡、亞利桑那州其他小鎮(zhèn)的居民來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)進(jìn)入到我們的生活。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，隨著全球汽車銷量轉(zhuǎn)點(diǎn)到來(lái)，車企不得不直面未來(lái)兩大挑戰(zhàn)：新能源化與自動(dòng)駕駛化。

摩根斯坦利給谷歌母公司Alphabet下的無(wú)人車公司W(wǎng)aymo的估值為1750億美元。這比2008年金融危機(jī)時(shí)誕生的三大獨(dú)角獸Uber、Airbnb、WeWork估值加起來(lái)都多，僅次于全球最大的汽車廠商豐田汽車的市值。

過(guò)去，當(dāng)說(shuō)到自動(dòng)駕駛行業(yè)，車廠會(huì)強(qiáng)調(diào)他們?cè)贚2-L3輔助駕駛系統(tǒng)的成果;科技創(chuàng)業(yè)公司則會(huì)強(qiáng)調(diào)L4是完全不同于L2-L3的新物種。L2-L3級(jí)自動(dòng)駕駛，駕駛員必須在駕駛座上，隨時(shí)準(zhǔn)備接管車。L4級(jí)自動(dòng)駕駛——不要駕駛員，在限定環(huán)境中真正做到“無(wú)人”駕駛;而L5是指無(wú)人駕駛的最高級(jí)別，在任何場(chǎng)景任何天氣下，都不需要人來(lái)操控。

本文提到的無(wú)人駕駛，將聚焦在更加具有顛覆性的L4級(jí)自動(dòng)駕駛。比起希望車廠一步步的進(jìn)化，L4的研發(fā)是高成本、長(zhǎng)周期、革命性的，也真正解放人的雙手的。

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇，無(wú)人駕駛背后真正的靈魂人物，他已經(jīng)五年沒(méi)有接受過(guò)任何采訪。記者曾被邀請(qǐng)參觀Waymo無(wú)人車誕生的秘密基地，文中的這些風(fēng)云人物也頻頻活躍在硅谷大大小小的活動(dòng)上。這篇萬(wàn)字長(zhǎng)文試圖找到美國(guó)無(wú)人駕駛崛起的秘密，以及關(guān)鍵玩家們是如何催生一個(gè)萬(wàn)億大市場(chǎng)。我們嘗試解答以下問(wèn)題：

美國(guó)無(wú)人駕駛的人才從哪里來(lái)?

十年沒(méi)有商業(yè)化，這段從未曝光的歷史中，谷歌是如何堅(jiān)持下來(lái)的?

用人：如果有個(gè)天才，無(wú)視規(guī)則、無(wú)視道德，這樣的人你會(huì)用嗎?

2016年，是什么催熱了無(wú)人駕駛行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展?

同樣的事情正在重復(fù)發(fā)生：為什么創(chuàng)始人頻頻讓位給來(lái)自汽車行業(yè)的空降高管?

無(wú)人駕駛的真實(shí)水平到底如何?不妨從用戶吐槽和車禍中學(xué)

盡管都是自動(dòng)駕駛，中美兩國(guó)的商業(yè)化落地走了不一樣的兩條路，當(dāng)美國(guó)公司開(kāi)始車企抱團(tuán)重金投入時(shí)，中國(guó)公司們則多在研究低速、場(chǎng)景化的無(wú)人駕駛實(shí)現(xiàn)路徑，下一篇文章，我們還將全面復(fù)盤中國(guó)的無(wú)人駕駛行業(yè)。

源起：戰(zhàn)爭(zhēng)、高校與狂熱的企業(yè)家

自動(dòng)駕駛在美國(guó)已經(jīng)有多年的歷史，它集中在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室和各大汽車廠商們的硅谷、密歇根的研究院中。

真正讓無(wú)人駕駛產(chǎn)生質(zhì)變的，是2004、2005和2007年舉辦的三屆DRAPA(美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局)挑戰(zhàn)賽，它把整個(gè)行業(yè)的人才聚集起來(lái)了，還被財(cái)大氣粗的谷歌看中了。

2001年，美國(guó)深陷阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，為了應(yīng)對(duì)路邊炸彈引起的大量傷亡，美國(guó)國(guó)會(huì)要求，在2015年，軍方三分之一車輛必須進(jìn)行無(wú)人駕駛。2003年，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，無(wú)人駕駛還沒(méi)有進(jìn)展。因此美國(guó)軍方開(kāi)啟非常規(guī)操作思路——用無(wú)人駕駛賽車的方式，為獲勝的團(tuán)隊(duì)提供100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，在選址上，也選擇了與伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)地形相似的莫哈維沙漠。

說(shuō)起來(lái)是在整個(gè)美國(guó)招募團(tuán)隊(duì)，最被看好的主力來(lái)自于兩支團(tuán)隊(duì)——斯坦福AI實(shí)驗(yàn)室教授塞巴斯特安·特倫(Sebastian Thrun)團(tuán)隊(duì)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)瑞德·惠特克(Red Whittaker)。這倆人也是老同事了。

2004年3月，第一屆DARPA挑戰(zhàn)賽寂寂無(wú)名，所有的團(tuán)隊(duì)都慘敗而歸。第一次參賽的團(tuán)隊(duì)原本需要穿越200多公里的賽區(qū)，最終沒(méi)有一輛車可以通過(guò)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的參賽者們腦洞大開(kāi)：用矩形輪胎來(lái)挑戰(zhàn)沙漠地形，或者去改造汽車;也有做地圖試圖讓車按照地圖行駛的;還有人認(rèn)為摩托車參賽會(huì)比汽車更容易。走的最遠(yuǎn)的卡內(nèi)基梅隆團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有走過(guò)全程的5%。那一年，大部分參賽者的思路是，用硬件改裝汽車。

一年半以后，2005年的第二屆DARPA挑戰(zhàn)賽，還是莫哈維沙漠。經(jīng)過(guò)一年半的準(zhǔn)備，特倫甚至在斯坦福讓學(xué)生選修課程，討論能夠獲勝的方法。這一次，去年參賽過(guò)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始放棄主要在硬件上改裝車，絕大部分團(tuán)隊(duì)都加上了激光雷達(dá)測(cè)距儀等傳感器。大家的一致共識(shí)是——改裝硬件不如研究軟件。

那一年，激光雷達(dá)的測(cè)距范圍在10米左右，而攝像頭可以看到100米。斯坦福團(tuán)隊(duì)有人提出，我們應(yīng)該加入計(jì)算機(jī)視覺(jué)。

在大部分人的想象中，要順利通過(guò)比賽，就是在繞開(kāi)障礙物，平坦的路上越快越好;也就是說(shuō)，能否成功繞開(kāi)障礙物成為比賽獲勝的關(guān)鍵。但事實(shí)相反，參賽隊(duì)伍們繞開(kāi)障礙物的時(shí)間都差不多，由于沙漠的特殊性，反而是平坦道路的表現(xiàn)，決定了能否獲勝。當(dāng)時(shí)，攝像頭比激光雷達(dá)多看90米，是在發(fā)現(xiàn)障礙物的10米急剎車，還是前100米的時(shí)候減速通過(guò)，這些平坦道路的表現(xiàn)成為影響勝負(fù)的重要因素。

特倫所代表的的斯坦福團(tuán)隊(duì)，最終因?yàn)橐曈X(jué)方案的加入，成為比賽的冠軍。

這一次，斯坦福能戰(zhàn)勝卡內(nèi)基梅隆的另一大原因是——莫哈維沙漠在美國(guó)西部，更利于他們現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并在現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;而坐落在美國(guó)東部的卡內(nèi)基梅隆身處城市，對(duì)路況不熟。后來(lái)，特倫加入谷歌X實(shí)驗(yàn)室的第一個(gè)項(xiàng)目是街景地圖而不是無(wú)人車，這也源于這次無(wú)人駕駛此前的成功路徑——無(wú)人車的實(shí)現(xiàn)還需要精確的街景地圖。今天，高精地圖已經(jīng)成為所有無(wú)人車的標(biāo)準(zhǔn)配置。

2007年，第三屆DARPA挑戰(zhàn)賽叫做“城市挑戰(zhàn)賽”，這次比賽在美國(guó)喬治空軍基地舉行，除了沙漠路段，還增添了城市路段，挑戰(zhàn)升級(jí)，獎(jiǎng)金也翻一番到200萬(wàn)。

這一次，所有團(tuán)隊(duì)都學(xué)聰明了。激光雷達(dá)、攝像頭、雷達(dá)，所有能配備的傳感器都應(yīng)用到比賽中。盡管斯坦福團(tuán)隊(duì)依然最快通過(guò)終點(diǎn)，但卡內(nèi)基梅隆團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，最終還是把冠軍給了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)。

在這幾次比賽中，谷歌兩位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇都在全程觀戰(zhàn)。尤其是佩奇，對(duì)無(wú)人駕駛和飛機(jī)均表現(xiàn)出濃烈的興趣，他還會(huì)去斯坦福找人討論比賽方案。就連很多參賽的人都對(duì)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛抱有懷疑，但佩奇卻異常堅(jiān)定。

過(guò)去，硅谷的繁榮與斯坦福源源不斷地輸送人才密不可分，尤其是與計(jì)算機(jī)相關(guān)的專業(yè);卡內(nèi)基梅隆大學(xué)從上個(gè)世紀(jì)70年代已經(jīng)開(kāi)始研究機(jī)器人，這所大學(xué)在80年代就已經(jīng)有自己的自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室，惠特克發(fā)明的機(jī)器人還幫助清理三里島核泄漏現(xiàn)場(chǎng)。美國(guó)東部匹茲堡這座汽車之城的興起，與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)源源不斷地人才輸送密不可分。

DARPA這場(chǎng)挑戰(zhàn)賽，參賽的斯坦福與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，成為美國(guó)無(wú)人駕駛行業(yè)的黃埔軍校。汽車廠商不會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)這么好的宣傳機(jī)會(huì)，也不會(huì)白白放過(guò)與大學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室一流人才的接觸機(jī)會(huì)。2007年獲勝車BOSS就來(lái)自于一輛通用雪佛蘭的改造。他們紛紛贊助車或者改裝費(fèi)用，在參賽的車輛上貼滿了廣告。

DARPA挑戰(zhàn)賽走出的無(wú)人駕駛?cè)瞬?/p>

塞巴斯特安·特倫(Sebastian Thrun)：2005年冠軍。2009年進(jìn)入谷歌，從街景地圖到無(wú)人車，他開(kāi)啟了谷歌的無(wú)人車項(xiàng)目。

克里斯·厄姆森(Chris Urmson)：2007年冠軍。后來(lái)成為谷歌軟件部門負(fù)責(zé)人，自動(dòng)駕駛獨(dú)角獸公司Aurora創(chuàng)始人。

安東尼·萊萬(wàn)多夫斯基(Anthony Levandowski，下稱“萊萬(wàn)”)：引發(fā)Waymo與Uber官司的焦點(diǎn)人物。參加比賽兩次均失敗，無(wú)人駕駛的激進(jìn)派?，F(xiàn)美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)他涉嫌竊取谷歌商業(yè)機(jī)密一案提起刑事訴訟。

凱爾·沃格特(Kyle Vogt)：在2004年的比賽中設(shè)計(jì)了一輛自動(dòng)駕駛皮卡，之后創(chuàng)建Cruise，現(xiàn)為估值僅次于Waymo的自動(dòng)駕駛公司。

布萊恩·塞斯基(Bryan Salesky)：卡內(nèi)基梅隆系，2007年曾在比賽中負(fù)責(zé)CMU的軟件技術(shù)，谷歌無(wú)人駕駛早期團(tuán)隊(duì)成員，后來(lái)創(chuàng)建美國(guó)自動(dòng)駕駛公司Argo AI。

杰西·萊文森(Jesse Levinson)，2007年參賽，作為斯坦福大學(xué)團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)年的比賽設(shè)計(jì)算法，后為Zoox創(chuàng)始人。

比起這兩所高校參賽團(tuán)隊(duì)的天時(shí)地利人和，來(lái)自伯克利大學(xué)的萊萬(wàn)，沒(méi)有拉到車廠的贊助。他從參賽起就腦洞清奇，改裝了一輛摩托車，并認(rèn)為摩托車更容易在比賽中獲得勝利。盡管兩次比賽都失敗了，但在2004年、2005年的比賽，摩托車這種別具一格的參賽形式，吸引力谷歌創(chuàng)始人的注意。

僅僅是舉辦了三屆比賽，卻對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從第一次所有團(tuán)隊(duì)都毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，到第二次激光雷達(dá)的加入;到第三次計(jì)算機(jī)視覺(jué)與激光雷達(dá)都成為主流的解決方案。直到今天，無(wú)人駕駛的研發(fā)也依然在借鑒過(guò)去的思路。

更重要的是，拉里·佩奇看到了希望。第三屆DARPA挑戰(zhàn)賽結(jié)束后，佩奇邀請(qǐng)?zhí)貍惣尤牍雀?。這些比賽匯聚起的人才，也成為日后谷歌和通用招人的大本營(yíng)。

谷歌：如何把一個(gè)天馬行空的想法堅(jiān)持10年

為什么是谷歌最早做出來(lái)無(wú)人駕駛?因?yàn)槔铩づ迤嬖??；蛘哒f(shuō)，只要佩奇在，就算不是無(wú)人駕駛，也會(huì)是其他什么改變世界的發(fā)明。

在美劇《硅谷》中，當(dāng)Jared說(shuō)：“絕大部分CEO都沒(méi)有一個(gè)只是約出去玩玩的好朋友?！贝箢^說(shuō)：“不，謝爾蓋·布林有，拉里·佩奇沒(méi)有。”

這個(gè)梗經(jīng)典地概括了谷歌兩個(gè)創(chuàng)始人的區(qū)別：謝爾蓋·布林外向、開(kāi)朗，在谷歌的早期主要負(fù)責(zé)谷歌的品牌、戰(zhàn)略與合作;而內(nèi)向、不喜歡社交的拉里·佩奇是發(fā)明者、夢(mèng)想家，也是谷歌的靈魂，如今，46歲的佩奇已經(jīng)滿頭白發(fā)，眼神卻有著孩子般的好奇心。

佩奇的父母都是密歇根大學(xué)的計(jì)算機(jī)教授，他的本科也在密歇根大學(xué)度過(guò)。密歇根大學(xué)為美國(guó)培養(yǎng)了大量的汽車人才，也給佩奇研究無(wú)人車種下了種子。

1995年，年僅22歲的佩奇考上了斯坦福大學(xué)的博士，他當(dāng)時(shí)列出了一張他想要研究的清單：如何利用超鏈接改變互聯(lián)網(wǎng)搜索，以及自動(dòng)駕駛汽車。導(dǎo)師建議他選擇搜索方向，谷歌，就是一家博士論文答辯誕生的公司。當(dāng)時(shí)有很多搜索網(wǎng)站，Google這個(gè)清新的小網(wǎng)站，是搜索結(jié)果最準(zhǔn)的。

佩奇從來(lái)不想把夢(mèng)想局限在互聯(lián)網(wǎng)里，探索太空，打造員工上下班的輕軌體系(另一種無(wú)人駕駛)，把谷歌的服務(wù)裝載在人們的口袋里，佩奇更像一個(gè)發(fā)明家，對(duì)琢磨這些新事物充滿興趣。

為了把谷歌服務(wù)裝載口袋里，佩奇想研發(fā)一個(gè)手持計(jì)算機(jī)，他悄悄花費(fèi)5000萬(wàn)美元收購(gòu)一家公司，還瞞著當(dāng)時(shí)管理谷歌的職業(yè)經(jīng)理人施密特。他花費(fèi)了大量的時(shí)間與這家公司的創(chuàng)始人在一起研究當(dāng)時(shí)的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但這些原本應(yīng)該是施密特的工作。

佩奇收購(gòu)的這家公司叫安卓，他每天花時(shí)間討論的人就是后來(lái)的“安卓之父”安迪·魯賓。如果沒(méi)有佩奇，很難說(shuō)谷歌可以二次成功，抓住移動(dòng)時(shí)代的機(jī)會(huì)。

2009年，佩奇已經(jīng)在密歇根大學(xué)演講中表達(dá)對(duì)谷歌不進(jìn)取的擔(dān)憂，他更想用技術(shù)解決全人類的問(wèn)題：“印度污水遍地，有328人感染了脊髓灰質(zhì)炎，盡管我們已經(jīng)有了疫苗，但讓這一切來(lái)得快一些吧?！?/p>

2010年，佩奇在谷歌的高管會(huì)議上很沮喪，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)高管們?cè)谧鰩椭脩艟€下購(gòu)物的新產(chǎn)品時(shí)，一向在會(huì)議上玩手機(jī)不說(shuō)話的佩奇突然發(fā)話：“不，我們不做它?！彼俅沃厣旯雀璧膬r(jià)值觀：“我們要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是利用科技解決數(shù)億人面臨的大問(wèn)題。” 說(shuō)回?zé)o人駕駛，在觀看DARPA挑戰(zhàn)賽之后，佩奇請(qǐng)來(lái)了特倫。特倫曾在CNBC的采訪中稱：“佩奇在比賽時(shí)會(huì)戴著帽子和大墨鏡以防別人認(rèn)出他，但他對(duì)無(wú)人駕駛是真感興趣，佩奇相信這個(gè)技術(shù)的時(shí)間，比我了解它的時(shí)間還要長(zhǎng)很多，布林也是?！?/p>

谷歌一直有個(gè)雄心勃勃的Moonshot項(xiàng)目，佩奇邀請(qǐng)?zhí)貍悂?lái)加入這個(gè)雄心勃勃的項(xiàng)目。Moonshot，意思為一個(gè)瘋狂的想法，或者不太可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，被科學(xué)解決的幾率只有百萬(wàn)分之一;需要大量的資金投入，但可能永遠(yuǎn)都不會(huì)有任何成果。

特倫從斯坦福來(lái)到了谷歌，他最早帶著四名研究員在谷歌研究街景地圖。2010年，他們搬去了一棟秘密的樓里，也就是后來(lái)大家熟悉的谷歌X實(shí)驗(yàn)室。

佩奇提出了無(wú)人駕駛的想法。

特倫的經(jīng)驗(yàn)告訴他，他無(wú)法保證這個(gè)想法能在公共場(chǎng)合安全的運(yùn)行。

佩奇鼓勵(lì)他：“Just do it?！彼o了特倫一個(gè)小目標(biāo)，只要在加利福利亞開(kāi)上1000英里，就完成任務(wù)。

15個(gè)月后，連特倫自己也不愿意相信，一支12個(gè)工程師的團(tuán)隊(duì)做到了。那時(shí)，無(wú)人車的想法成立了。

早期，無(wú)人車并不是谷歌X實(shí)驗(yàn)室里最引人關(guān)注的項(xiàng)目。2012年，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的谷歌眼鏡是最受關(guān)注的項(xiàng)目，此外X實(shí)驗(yàn)室還有海上建房子，熱氣球互聯(lián)網(wǎng)，太空電梯、噴射背包和瞬間移動(dòng)，大部分項(xiàng)目都失敗了。

能夠進(jìn)入X實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，必須符合三個(gè)條件：“解決一個(gè)重大問(wèn)題，有激進(jìn)的解決方案，采用相對(duì)可行的技術(shù)”。佩奇天生有著科學(xué)家和孩子般的好奇心，這些標(biāo)準(zhǔn)，幾乎就是佩奇的性格。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，在一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)解決起來(lái)遙遙無(wú)期的崗位堅(jiān)守10年都是一個(gè)挑戰(zhàn)。2013年，特倫離開(kāi)無(wú)人車項(xiàng)目，厄姆森接手;2016年，佩奇堅(jiān)持要做一個(gè)沒(méi)有方向盤、沒(méi)有剎車的自動(dòng)駕駛汽車，把L5級(jí)自動(dòng)駕駛一步到位;深知技術(shù)難度的厄姆森覺(jué)得不可能完成，更偏向于一步步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛;職業(yè)經(jīng)理人約翰·克拉夫茨克(John Krafcik)的加入也加劇了雙方之間的矛盾，厄姆森與佩奇大吵一架之后離職。

很難說(shuō)佩奇每次都是對(duì)的，谷歌曾設(shè)計(jì)過(guò)一輛沒(méi)有方向盤沒(méi)有剎車的無(wú)人車，如今已經(jīng)退出市場(chǎng)，成為山景城的計(jì)算機(jī)博物館的展覽品。

如果從2007年起步的街景地圖算起，到2009-2010年嘗試做無(wú)人駕駛，到2017年年底開(kāi)始商業(yè)化，Waymo的研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)十年。最后，Waymo還是放棄了L5，走了漸進(jìn)式的商業(yè)化路徑。但只要拉里·佩奇還是Alphabet的CEO，有他的支持，無(wú)人車的項(xiàng)目就沒(méi)有黃。

竊密案背后：最具爭(zhēng)議的人

不妨設(shè)想下，有這樣兩種人，你會(huì)用哪個(gè)：前者名校教授，性格嚴(yán)謹(jǐn)，一位理想主義者兼技術(shù)天才，完成了無(wú)人車軟件的全部代碼;后者是一位畢業(yè)生，執(zhí)行力強(qiáng)，無(wú)視流程，但總能提前完成一些看似不可能的任務(wù)，建立起無(wú)人駕駛硬件團(tuán)隊(duì)，卻頻頻為自己謀私利。

選一個(gè)中規(guī)中矩的天才，還是一個(gè)無(wú)視規(guī)則的奇才?這兩個(gè)人都是谷歌無(wú)人駕駛團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始成員，卻有著完全不同的成長(zhǎng)路徑。

前者是厄姆森教授，特倫走后，他領(lǐng)導(dǎo)著谷歌的無(wú)人駕駛部門。如今，他已經(jīng)離職創(chuàng)建了自己的無(wú)人駕駛公司Aurora。 后者是萊萬(wàn)，因?yàn)樯嫦痈`取Waymo商業(yè)機(jī)密給Uber，導(dǎo)致Waymo與Uber打了一年多的官司;8月27日，美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)他提出刑事訴訟，狀告萊萬(wàn)從谷歌竊取33項(xiàng)專利，以及嘗試竊取商業(yè)機(jī)密。如果罪名成立，他將面臨十年監(jiān)禁和25萬(wàn)美元的罰款。 技術(shù)派的拉里·佩奇，對(duì)萊萬(wàn)的偏愛(ài)顯而易見(jiàn)，但始終在玩火的萊萬(wàn)，玩過(guò)了頭，與谷歌法庭見(jiàn)完全在意料之中。

跟拿著摩托車參賽這種不走尋常路的方式一樣，萊萬(wàn)剛剛畢業(yè)就向拉里·佩奇為自己爭(zhēng)取到百萬(wàn)年薪，他在谷歌的處事方式同樣如此。

根據(jù)《紐約客》報(bào)道，萊萬(wàn)2007年進(jìn)入谷歌初期的研究項(xiàng)目是街景地圖，他9個(gè)月的時(shí)間完成了一年的任務(wù)。

在谷歌剛剛成立無(wú)人駕駛初期，為了盡快投入運(yùn)行，萊萬(wàn)不走公司的申請(qǐng)程序，自己在第三方網(wǎng)站上招納司機(jī)，訂購(gòu)100輛車，然后再找公司報(bào)銷。

他繳納的發(fā)票，比其他部門員工差旅費(fèi)一年的報(bào)銷還多。當(dāng)人事部門左右為難之時(shí)，佩奇認(rèn)為這種做事風(fēng)格給越來(lái)越臃腫沉悶的谷歌帶來(lái)了新風(fēng)氣，只說(shuō)了兩個(gè)字：“付錢”。

于測(cè)試而言，當(dāng)谷歌高管艾薩克·泰勒(Isaac Taylor)在休產(chǎn)假時(shí)，萊萬(wàn)私自修改了一版更激進(jìn)的車輛軟件。事后，兩人大吵了一架，誰(shuí)也不服誰(shuí)，泰勒跟著萊萬(wàn)跳上了一輛普銳斯測(cè)試車。

這輛測(cè)試車在高速變道的時(shí)候突然加速，最終撞上了旁邊正常行駛的凱美瑞。而萊萬(wàn)突然左打方向盤，導(dǎo)致泰勒脊椎受傷，長(zhǎng)期手術(shù)。他們離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)，甚至沒(méi)有去看看凱美瑞司機(jī)是否受傷，也沒(méi)有告訴交警，當(dāng)時(shí)車輛處于自動(dòng)駕駛狀態(tài)。

對(duì)因?yàn)樽约旱氖д`導(dǎo)致同事手術(shù)，萊萬(wàn)毫無(wú)歉意，也并未受到任何處罰。“如果你的工作是推進(jìn)技術(shù)前進(jìn)，安全就不能成為第一考量。”萊萬(wàn)說(shuō)，“如果真把安全看的比天大，你什么都做不成?！?/p>

此外，他還在公司外成立自己的公司，并與谷歌做起了技術(shù)采購(gòu)的生意。2011年，當(dāng)所有人都覺(jué)得他因?yàn)槔孑斔鸵婚_(kāi)除時(shí)，拉里·佩奇說(shuō)：“如果項(xiàng)目能成，讓萊萬(wàn)致富。” 佩奇再次庇護(hù)了萊萬(wàn)，他花費(fèi)2200美元秘密收購(gòu)了他的510 Systems，并使用一筆價(jià)值1.2億美元的4年股權(quán)支付他的另一家公司“安東尼機(jī)器人”。

實(shí)際上，萊萬(wàn)主要負(fù)責(zé)是無(wú)人車的硬件設(shè)計(jì)，他大膽、激進(jìn)的風(fēng)格并不能代表谷歌，但拉里·佩奇給了他足夠的包容。

谷歌無(wú)人車的管理者特倫，以及特倫走后的實(shí)際控制人為克里斯·厄姆森，他們都是典型的學(xué)術(shù)派與理想的技術(shù)主義者。他們一直在尋求一種穩(wěn)妥的、安全的的路徑去實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)人駕駛。

厄姆森曾經(jīng)認(rèn)為找?guī)讉€(gè)研究生，半年就可以造出一輛繞著停車場(chǎng)轉(zhuǎn)悠自動(dòng)駕駛汽車，但解決那10%，1%，0.1%的長(zhǎng)尾極具挑戰(zhàn)。他在公開(kāi)演講中說(shuō)“真正意義上的無(wú)人駕駛的實(shí)現(xiàn)還要30年”。

萊萬(wàn)明顯與這些“學(xué)術(shù)派”不是一種風(fēng)格，他也并不能代表谷歌風(fēng)格。萊萬(wàn)對(duì)谷歌的高層不滿情緒加劇，他與硅谷一直推行“Hustle”文化的Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克是一路人。 卡蘭尼克2014年起就開(kāi)始嘗試做無(wú)人駕駛了，且曾向谷歌尋求過(guò)合作。2015年9月，Uber決定自己做自動(dòng)駕駛，一次性從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)挖了40人。

當(dāng)時(shí)，自動(dòng)駕駛的興起也依賴激光雷達(dá)的技術(shù)的進(jìn)步，只是激光雷達(dá)的成本價(jià)在8萬(wàn)美元，谷歌把激光雷達(dá)的硬件價(jià)格降了90%以上，萊萬(wàn)正擅長(zhǎng)無(wú)人車的硬件設(shè)備改造。

那時(shí)，萊萬(wàn)那筆1.2億美元的股份即將到手，他正在籌備自己的新公司——卡車自動(dòng)駕駛公司，且已經(jīng)與潛在投資者Uber接觸。不僅如此，在他籌備離職的過(guò)程中，還準(zhǔn)備帶走其他人。

之后的事情正如公眾知道的那樣——他離職了，成立了自己的無(wú)人駕駛卡車公司Otto，僅僅半年，萊萬(wàn)就把這家公司以6.8億美元的價(jià)格賣給了Uber，成為Uber無(wú)人駕駛的負(fù)責(zé)人。

谷歌狀告萊萬(wàn)帶走了1.4萬(wàn)份文件和涉及核心硬件的電路板組件。這場(chǎng)無(wú)人駕駛行業(yè)最大的竊密案開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一年多的訴訟。

當(dāng)時(shí)，卡蘭尼克也正在公司董事會(huì)斗爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期。卡蘭尼克對(duì)萊萬(wàn)的Otto到底是一場(chǎng)正常的收購(gòu)，還是為了竊取谷歌的商業(yè)機(jī)密，也是當(dāng)時(shí)對(duì)他不利的輿論焦點(diǎn)之一。

盡管官司最終和解，但Uber出讓自己1%的股份(價(jià)值6.8億美元)收購(gòu)來(lái)的公司，不僅沒(méi)有幫助Uber發(fā)展起自動(dòng)駕駛，卻數(shù)次因?yàn)楣偎?、董事?huì)斗爭(zhēng)、負(fù)面輿論，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，元?dú)獯髠?，由此Uber ATG錯(cuò)過(guò)自動(dòng)駕駛的黃金時(shí)期，繼而錯(cuò)過(guò)第一梯隊(duì)。

佩奇曾在Ted的公開(kāi)采訪中稱：“尼古拉·特斯拉發(fā)明了電，但他卻在把電帶給人類這件事上遇到了困難。聚焦于發(fā)明與創(chuàng)新，同時(shí)還要把它商業(yè)化的公司帶給人們?！笔苤笆?lè)公司商業(yè)化失敗的影響，佩奇加快了無(wú)人車商業(yè)化的步伐。隨著職業(yè)經(jīng)理人約翰·克拉夫茨克加入且出任CEO，厄姆森于2016年底退出了谷歌無(wú)人車。

從2009年到2015年，此時(shí)，無(wú)人車的發(fā)展已經(jīng)過(guò)去了近7年。隨著更多工程師離職，更多錢的進(jìn)入，無(wú)人駕駛迎來(lái)一波發(fā)展熱潮。

風(fēng)口來(lái)了：從三大車廠到三大無(wú)人駕駛公司

2016-2017年是硅谷無(wú)人駕駛公司最密集成立的兩年，幾乎硅谷的所有先知先覺(jué)的領(lǐng)袖級(jí)人物都看到了“自動(dòng)駕駛”的潛力：這包括特斯拉創(chuàng)始人伊隆·馬斯克和Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克。

此時(shí)，通用汽車也殺入硅谷，花了10億美元收購(gòu)了一個(gè)40人的小公司。無(wú)人駕駛的工程師們突然看到了自己的研究有多值錢。 在通用收購(gòu)Cruise之后，特斯拉表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿：“一些拿著軟件 Demo 演示‘自動(dòng)駕駛技術(shù)’的程序員組成的小團(tuán)隊(duì)居然賣出了十億美元的價(jià)格?！币谅　ゑR斯克批評(píng)：這是通用為了追趕行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，給整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)急功近利的環(huán)境。

當(dāng)時(shí)來(lái)看，這筆交易只能用“瘋狂”形容：40個(gè)人，1-2輛測(cè)試車，創(chuàng)業(yè)不到3年。 放眼今天看，卻可以用“高瞻遠(yuǎn)矚”來(lái)形容：僅三年之后Cruise估值190億美元，接近通用公司整體市值的36%。Cruise也是今天估值僅次于Waymo的自動(dòng)駕駛公司。

通用不僅僅是10億美元收購(gòu)，還給予了Cruise極高的自主權(quán)。除了團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立，還允許該團(tuán)隊(duì)改變通用的文化：“如果有人告訴你這不行，那不可以，你們盡管挑戰(zhàn)他們的成見(jiàn)與墨守成規(guī)?！眰鹘y(tǒng)汽車造一輛車需要5-7年，Cruise在通用可以14個(gè)月迭代三版軟件。這種節(jié)奏在傳統(tǒng)廠商中絕無(wú)僅有。

馬斯克的抨擊還來(lái)自于他自己正在研究“自動(dòng)駕駛”，且通用的收購(gòu)抬高了行業(yè)的人才成本。

早在2013年，馬斯克開(kāi)始公開(kāi)討論自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，隨后與Mobileye合作，并將他們的自動(dòng)駕駛軟件安裝到特斯拉的車?yán)铩?014年開(kāi)始，Model S的車型就可以擁有半自動(dòng)駕駛和停車功能。 2016年7月，特斯拉停止與Mobileye合作，一個(gè)月后，馬斯克宣布推出自己的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)Autopilot8.0。

Mobileye也是家很有潛力的公司，它于1999年在以色列誕生，給眾多車廠提供自動(dòng)領(lǐng)航和防撞技術(shù)，不僅僅是特斯拉，Mobileye的客戶還包括奧迪、寶馬、通用汽車、大眾和沃爾沃。它最早也是研究L2-L3起家，如今也殺入全自動(dòng)駕駛的L4領(lǐng)域。2017年，英特爾花了153億收購(gòu)這家公司，已經(jīng)是上市公司的Mobileye市值才50億美元，收購(gòu)溢價(jià)三倍。

也是在那幾年，計(jì)算機(jī)視覺(jué)與深度學(xué)習(xí)技術(shù)突發(fā)猛進(jìn)，以Alpha Go在圍棋領(lǐng)域的突破再度迎來(lái)人工智能發(fā)展的高潮期。對(duì)于需要圖像識(shí)別和機(jī)器學(xué)習(xí)的自動(dòng)駕駛行業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)技術(shù)上的突破期。 技術(shù)進(jìn)步、資本催化，工程師們紛紛離職創(chuàng)業(yè)。

Waymo的創(chuàng)始元老們們紛紛出來(lái)創(chuàng)建了Argo AI、Aurora、Nuro.ai，當(dāng)年參加DARPA挑戰(zhàn)賽的斯坦福系與CMU系也紛紛創(chuàng)建了Drive.ai和Zoox，加上特斯拉與Uber流出的工程師不停加入這些新技術(shù)公司。無(wú)人駕駛終于從一個(gè)安靜研發(fā)的行業(yè)變成一場(chǎng)資本、速度與商業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)。

在谷歌與Uber陷入官司，過(guò)往成員進(jìn)入激進(jìn)與保守的路徑之爭(zhēng)時(shí)，大部分車輛選擇從人少簡(jiǎn)單的路況或者高速開(kāi)始路測(cè)。YC系(Y Combinator)出身的Cruise選擇了人潮密集，路況更復(fù)雜的舊金山路測(cè)。當(dāng)無(wú)人駕駛公司們紛紛測(cè)出了一張漂亮的測(cè)試?yán)锍虜?shù)與較少的接管次數(shù)。Cruise在加州交管所的接管次數(shù)與車禍次數(shù)明顯高于其他公司，但這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者明白——城市路況各種復(fù)雜情況對(duì)車輛的提升更快。

選擇放多少輛車測(cè)試，選擇測(cè)試路徑，對(duì)技術(shù)、商業(yè)與融資節(jié)奏的把握不同逐漸拉開(kāi)了這些創(chuàng)業(yè)公司的距離。就像Cruise率先投入大量的車在舊金山測(cè)試，不是每家公司都有勇氣直接在城市測(cè)試——有人是能力不足，有人是策略保守，有公司陷入股權(quán)糾紛，還有公司沒(méi)錢。

最初，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了幫助這些公司把一個(gè)正常車輛改裝成無(wú)人駕駛車輛的中間商生意，改裝一輛車20萬(wàn)美元，一些不到10人的小團(tuán)隊(duì)就此賺到自己的第一桶金;激光雷達(dá)的價(jià)格過(guò)高，研究激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)、攝像頭、高精地圖等配件的公司也紛紛拿到投資。谷歌無(wú)人車的創(chuàng)始人特倫干脆直接創(chuàng)建了一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Udacity，專門為行業(yè)培訓(xùn)無(wú)人駕駛?cè)瞬拧?016年到2017年，整個(gè)行業(yè)一片欣欣向榮。 市場(chǎng)上聚集了更多的公司，汽車行業(yè)的大資本入場(chǎng)時(shí)，一場(chǎng)洗牌勢(shì)在必行。

空降高管為何頻頻發(fā)生?這是大結(jié)盟的時(shí)代

無(wú)論是硅谷公司還是中國(guó)公司，在行業(yè)進(jìn)入整合期以后，最大的趨勢(shì)就是與車企抱團(tuán)。即便既不缺技術(shù)，也不缺錢的Waymo，在技術(shù)初步成型之后，也迎來(lái)了第一個(gè)來(lái)自汽車產(chǎn)業(yè)的CEO。那還是在2016年，這預(yù)示著Waymo即將商業(yè)化了。

克拉夫茨克的前半生與車結(jié)下了不解之緣，他剛畢業(yè)兩年去20個(gè)國(guó)家旅游，研究了90個(gè)汽車制造廠，首度在汽車行業(yè)提出“精益生產(chǎn)”這個(gè)詞;畢業(yè)之后六年，他已經(jīng)擔(dān)任過(guò)福特探險(xiǎn)隊(duì)與林肯領(lǐng)航員的總工程師，還設(shè)計(jì)過(guò)卡車底盤;金融危機(jī)期間，美國(guó)三大車廠破產(chǎn)重組，他作為現(xiàn)代汽車北美總裁讓銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)。 懂工程能打仗，也熟悉美國(guó)的汽車工藝。即使這樣，在他加入谷歌時(shí)，少有人理解為何一個(gè)來(lái)自于汽車工業(yè)的管理者如此重要，甚至對(duì)他質(zhì)疑不斷——正是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人來(lái)了，谷歌的技術(shù)天才們紛紛出走。

這個(gè)問(wèn)題放到今天，不管是硅谷的幾百家科技公司，還是底特律的傳統(tǒng)車廠都開(kāi)始尋求與對(duì)方合作。兩年以前還稱“傳統(tǒng)汽車產(chǎn)能過(guò)剩”的Waymo與美國(guó)汽車廠克萊斯勒合作，還在密歇根花費(fèi)1360萬(wàn)美元建立起了生產(chǎn)線。

同樣的事情也正在通用發(fā)生。去年，Cruise去年一共拿到了72.5億美元的投資承諾，今年年初，原通用旗下的Cruise的創(chuàng)始人凱爾·沃格特卸下CEO，轉(zhuǎn)為CTO，通用汽車總裁丹·阿曼(Dan Ammann)來(lái)?yè)?dān)任Cruise的CEO。

2017年，早年福特投資了十億美元的Argo AI。今年，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)談判，還拿到了26億美元來(lái)自大眾汽車的融資，以及福特的追加融資。在他們帕羅奧圖辦公室曾一層樓擴(kuò)展到2層樓時(shí)，內(nèi)部正在與車廠進(jìn)行更深度的整合。福特的一位高管告訴《晚點(diǎn)LatePost》，預(yù)計(jì)今年11月前會(huì)完成調(diào)整。

美國(guó)的無(wú)人駕駛格局初步形成了：從通用汽車、福特、克萊斯勒三大車廠，形成了Waymo聯(lián)合克萊斯勒——通用聯(lián)合Cruise——福特聯(lián)合Argo AI三大無(wú)人駕駛聯(lián)盟的格局。

作為兩家行業(yè)的龍頭公司，Waymo與Cruise均在一個(gè)需要規(guī)模化量產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，把公司交給了汽車行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。車企與創(chuàng)業(yè)公司，意識(shí)到了一個(gè)共同的問(wèn)題，無(wú)人駕駛不是單方面可以做起來(lái)的，它的實(shí)現(xiàn)需要兩方面的人才：

做算法、傳感器、視覺(jué)的頂級(jí)技術(shù)人才，以及技術(shù)公司快速迭代的管理方式。

能夠整合汽車工業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)人才，能夠真正做到安全整合產(chǎn)業(yè)鏈。

這些汽車行業(yè)求賢若渴的系統(tǒng)級(jí)人才，即使在FANNG這類的大公司也非常搶手，他們是硅谷一線科技公司的主力，享有極高的話語(yǔ)權(quán);即使加入汽車行業(yè)，比起精密的車控系統(tǒng)，他們最多只能成為車企的二等公民。車企很難與科技公司爭(zhēng)奪最頂尖的人才，除非這些人自立門戶。

這就是為什么即使通用收購(gòu)了Cruise，福特入股Argo AI，依然要保持這些L4自動(dòng)駕駛公司的獨(dú)立發(fā)展。

硅谷是計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)的發(fā)源地，自動(dòng)駕駛行業(yè)興起也依賴于底層技術(shù)突破，因此，行業(yè)需要的技術(shù)人才，硅谷是密度最大的地方，各家公司不得不在這里設(shè)立研發(fā)中心。

車企正在慢慢意識(shí)到技術(shù)的重要性，這些無(wú)人車公司們，在不停試錯(cuò)中終于意識(shí)到了車企并不是那么容易“顛覆”的。

Alliance Venture Partners 全球投資部主管齊蕾透露，除了特斯拉，現(xiàn)在所有自動(dòng)駕駛汽車的另一大問(wèn)題是無(wú)法倒車，絕大多數(shù)車型來(lái)說(shuō)，倒車需要手工換擋。一個(gè)軟件系統(tǒng)，也沒(méi)有一個(gè)機(jī)器人手臂去做實(shí)際的換擋工作：“這也是Waymo跟克萊斯勒合作，為什么要去設(shè)計(jì)新的車型。因?yàn)楸仨氈匦略O(shè)計(jì)整個(gè)底層架構(gòu)，讓這個(gè)車從設(shè)計(jì)開(kāi)始就是為自動(dòng)駕駛而設(shè)立的?！?/p>

“把軟件系統(tǒng)整合到一輛車?yán)铮赡軤砍兜綆资松踔辽习偃?，沒(méi)有車廠幫你，你幾乎啥也干不了?！饼R蕾補(bǔ)充。她分析，車有很多安全的考慮，即使車廠給你開(kāi)放API接口，每一輛車的口令都是不一樣的。

同一輛車不同部分的口令也不一樣，這些具體應(yīng)該怎么調(diào)，這些人分部在一個(gè)大車廠不同的部門。此外，車廠很多部件是Tier 1的廠商提供的，需要他們告訴你怎么回事。 這也就意味著，如果不跟車廠合作，自動(dòng)駕駛車在路中間突然停了，公司都無(wú)法知道是因?yàn)橛布?wèn)題還是軟件問(wèn)題。相對(duì)于傳統(tǒng)燃油車來(lái)說(shuō)，電動(dòng)車的零部件少很多，更容易改裝成自動(dòng)駕駛。這也是為什么所有自動(dòng)駕駛汽車在量產(chǎn)時(shí)，均選擇電動(dòng)車或者混合動(dòng)力車切入。

“那種只是使用車廠的車，車廠并沒(méi)有給自動(dòng)駕駛企業(yè)開(kāi)放技術(shù)，這是淺層的合作。車廠提供技術(shù)提供到什么程度，甚至到了一級(jí)供應(yīng)商的程度，這就分不同級(jí)別了。Cruise和GM的合作，Argo AI和福特的合作，Waymo和克萊斯勒的合作，也包括WeRide和RNM的合作，都是非常深層次的合作?！蔽倪h(yuǎn)知行WeRide首席執(zhí)行官韓旭告訴《晚點(diǎn)LatePost》。

除了面向大眾的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，還有大量專注于貨運(yùn)自動(dòng)駕駛公司，還有做最后一公里配送的Nuro.ai等公司成立。Research & Markets預(yù)測(cè)2030年光美國(guó)市場(chǎng)自動(dòng)駕駛汽車保有量就將突破2000萬(wàn)輛。

幽靈剎車?無(wú)人車還不夠安全

自動(dòng)駕駛到底進(jìn)展到哪一步了?加州交管局那些冷冰冰的路測(cè)數(shù)據(jù)可以有成百上千種解讀的方法，但從真實(shí)用戶體驗(yàn)和車禍信息來(lái)的更直觀。

在談L4級(jí)自動(dòng)駕駛以前，一些在加州經(jīng)常開(kāi)特斯拉的老車主發(fā)現(xiàn)的L3輔助駕駛的變化。他們稱，特斯拉的自動(dòng)駕駛功能進(jìn)展飛速，比如之前上高速匝道和連接路時(shí)，車還有不穩(wěn)定的運(yùn)行，如今已經(jīng)流暢了很多。

在好的變化發(fā)生時(shí)，更多問(wèn)題開(kāi)始被吐槽：Kozski去年7月中剛剛拿到了自己新的Model 3，第二周他就被特斯拉的“輔助駕駛”系統(tǒng)嚇到了：當(dāng)他正在以70英里的速度在高速上行駛時(shí)，前方?jīng)]有任何障礙，車突然自己踩了“急剎車”。

開(kāi)過(guò)高速的人都有經(jīng)驗(yàn)，這種情況極易造成車輛追尾。幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)Kozski的車道后面一輛車也沒(méi)有。他注意到，特斯拉踩急剎車的前方有一個(gè)高聳著的立交橋，晚上車輛正好進(jìn)入到立交橋的車輛陰影區(qū)。此前，他已經(jīng)六次經(jīng)過(guò)這個(gè)立交橋，但是都沒(méi)有發(fā)生這類情況，原因是前面有跟車;他發(fā)現(xiàn)當(dāng)前面沒(méi)有車時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“突然剎車”。

這個(gè)帖子一經(jīng)發(fā)出，多位車主站出來(lái)稱，當(dāng)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)開(kāi)啟時(shí)，他們?cè)诮?jīng)過(guò)“立交橋”陰影會(huì)遭遇系統(tǒng)的“突然剎車”，且已經(jīng)發(fā)生數(shù)次。

一位硅谷的工程師將這種情況稱之為“幽靈剎車”。不僅僅是特斯拉的L3輔助駕駛系統(tǒng)，在L4系統(tǒng)中也經(jīng)常遇到。正是因?yàn)檫@是難以克服的技術(shù)難題，Uber自動(dòng)駕駛殺人系統(tǒng)就是典型的因?yàn)椤坝撵`剎車”干擾而關(guān)閉應(yīng)急系統(tǒng)有關(guān)。

2018年3月，美國(guó)亞利桑那州Tempe郡，一輛沃爾沃的SUV在撞死了一名騎車過(guò)馬路的行人。這輛沃爾沃的SUV正是Uber無(wú)人駕駛改裝的。作為世界首起無(wú)人車殺人事故，無(wú)人車的安全問(wèn)題成為全球媒體的焦點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的調(diào)查，Yavapai州長(zhǎng)Sheila Polk終于在今年3月召開(kāi)了媒體發(fā)布會(huì)，公布警方長(zhǎng)達(dá)120頁(yè)的事故調(diào)查，結(jié)論是：錯(cuò)在橫穿馬路的行人，Uber的自動(dòng)駕駛車不負(fù)刑事責(zé)任，以及還要進(jìn)一步調(diào)查當(dāng)天的值班司機(jī)。

通常在自動(dòng)駕駛車測(cè)試階段，測(cè)試車一般會(huì)配一名司機(jī)來(lái)防止意外情況發(fā)生。事發(fā)時(shí)間是當(dāng)晚十點(diǎn)，Uber的值班司機(jī)Vasquez于當(dāng)天晚上7：45上崗，上車之后，她從一個(gè)灰色包包中拿出了手機(jī)。

警方的調(diào)查顯示，撞人之前的六秒中，Vasquez正在低頭看“美國(guó)好聲音”，這檔節(jié)目是幾天前更新的，不包括看駕駛儀表盤，她在車輛自動(dòng)駕駛測(cè)試階段，一共低頭看了166次手機(jī)。 那時(shí)，她并不知道Uber的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)有多“笨”：

當(dāng)晚9：59分，沃爾沃以每小時(shí)43英里的速度行駛。

距離出事6秒前，該車的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)(激光雷達(dá)、雷達(dá)與攝像頭)檢測(cè)到HerzBerg女士。但當(dāng)時(shí)，她正騎著一輛自行車，系統(tǒng)無(wú)法判斷她到底是行人還是自行車，將她歸類于“不明物體”。

距離出事1.3秒前，系統(tǒng)終于識(shí)別到“自行車”，并認(rèn)為需要?jiǎng)x車來(lái)避免碰撞。

緊急剎車系統(tǒng)被Uber禁用了，這件事只有駕駛員Vasquez能做。當(dāng)時(shí)，她在看手機(jī)。

因?yàn)楦鶕?jù)Uber的算法，Uber的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)僅僅只在紅綠燈處和有STOP的交通路牌標(biāo)志處會(huì)自動(dòng)剎車。也就是說(shuō)， Uber的無(wú)人車即使識(shí)別到前方有障礙物，也不會(huì)自動(dòng)剎車，只會(huì)繼續(xù)行駛撞上去，除非駕駛員踩剎車。

Uber解釋這么做的原因是：“即使是車前飛行的小鳥，這些車輛每次在輕微障礙物前都會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定運(yùn)行，因此公司禁用了緊急剎車系統(tǒng)?！?/p>

在谷歌測(cè)試無(wú)人駕駛早期，車輛也會(huì)經(jīng)常突然緊急剎車，迫使旁邊的車輛變道。

也就是說(shuō)，所有自動(dòng)駕駛公司都會(huì)面臨“幽靈剎車”問(wèn)題，Uber的處理方式是把它關(guān)掉。當(dāng)記者把這個(gè)問(wèn)題拋向多個(gè)此領(lǐng)域技術(shù)人員，問(wèn)他們會(huì)怎么處理不明干擾物時(shí)，他們的回答與Uber的選擇一樣，同樣是“關(guān)掉，撞上去，沒(méi)有必要的追尾同樣不安全?！? 另一位工程師評(píng)價(jià)稱：“從現(xiàn)在的算法系統(tǒng)，完全可以理解Uber為什么關(guān)閉緊急剎車系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)沒(méi)辦法識(shí)別類似于落葉(不是行人)的不明物體，這是目前自動(dòng)駕駛還未突破的技術(shù)障礙，也是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題?！?/p>

對(duì)于一個(gè)不懂技術(shù)的普通人而言，這是一個(gè)開(kāi)或者關(guān)的二元問(wèn)題。但事實(shí)上，安全的分級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)是或者否的問(wèn)題，他們完全可以在安全與穩(wěn)定之間有更多權(quán)衡。

一位自動(dòng)駕駛從業(yè)人員根據(jù)警方結(jié)論，仔細(xì)分析了Uber事故，這與公司內(nèi)部調(diào)低安全級(jí)別也密不可分：比如當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到自行車時(shí)，當(dāng)圖像出現(xiàn)1幀時(shí)就啟動(dòng)緊急停車系統(tǒng)，還是圖像出現(xiàn)10幀時(shí)才啟用該系統(tǒng)，都是該車對(duì)安全的重視程度。如果當(dāng)自行車出現(xiàn)一次，立刻啟用剎車，是最安全的，但難免會(huì)有類似于“立交橋陰影”“落葉”“小鳥”這樣的烏龍識(shí)別;但如果持續(xù)出現(xiàn)10次才啟用，車可能已經(jīng)撞上去了。

此外，行人一經(jīng)出現(xiàn)會(huì)立刻踩剎車，帶行人的自行車也可以;但若只檢測(cè)到自行車呢?出現(xiàn)幾幀后啟用緊急剎車系統(tǒng)，均是經(jīng)驗(yàn)與安全方面的權(quán)衡。這位從業(yè)者推測(cè)，除了Uber停用了該緊急剎車系統(tǒng)，他們可能用了冗余度更加高的方案。

當(dāng)自動(dòng)駕駛公司們?cè)诠蓹?quán)紛爭(zhēng)、竊密案中相愛(ài)相殺時(shí)，在有一點(diǎn)上他們保持了高度一致：當(dāng)自動(dòng)駕駛實(shí)現(xiàn)的那一天，他們會(huì)比人類司機(jī)更安全。在Waymo的早期宣傳中，他們用很多數(shù)字來(lái)證明自動(dòng)駕駛更安全。

如今在行業(yè)的半成熟期，無(wú)論是過(guò)于謹(jǐn)慎的方案還是過(guò)于縱容的方案，都還無(wú)法解決那1%，甚至是0.1%的長(zhǎng)尾。換句話說(shuō)，現(xiàn)在駕駛座上的司機(jī)必須注意力集中，隨時(shí)準(zhǔn)備接管，因?yàn)闊o(wú)人駕駛還不夠安全。

要真正去掉“駕駛員”，難度系數(shù)還會(huì)更高。人類開(kāi)車很容易睡覺(jué)、事物，但卻更容易識(shí)別路上其他的車的轉(zhuǎn)向燈、過(guò)馬路的行人的意圖。如今，僅僅在識(shí)別其他車的轉(zhuǎn)向燈上，目前圖像還很難做到連續(xù)圖像序列的實(shí)時(shí)處理，這要大量的實(shí)時(shí)計(jì)算;此外，在無(wú)人車真正遇到紅燈右轉(zhuǎn)時(shí)，它可能會(huì)一直讓，最終堵住所有后面的車。

比起已經(jīng)感知到物體怎么決策，很多時(shí)候，自動(dòng)駕駛幾乎不能正常識(shí)別巨大的白色卡車，或者清潔車，這也是之前特斯拉致死事故就是原因。

原本跑在最前面的兩家公司W(wǎng)aymo與Curise都紛紛準(zhǔn)備推出真正的“無(wú)人駕駛”服務(wù)。

目前，Waymo僅在亞利桑那州開(kāi)始了600輛車的無(wú)人駕駛出租車試運(yùn)營(yíng)，并且已經(jīng)上線了Waymo One出租車服務(wù)，價(jià)格與Uber相當(dāng)，目前測(cè)試車上還帶著安全員。Waymo采購(gòu)了6.2萬(wàn)輛Pacific混動(dòng)車，以及采購(gòu)2萬(wàn)輛的捷豹路虎i-Pace，準(zhǔn)備在美國(guó)擴(kuò)大無(wú)人駕駛出租車的運(yùn)營(yíng)。

Cruise宣布今年年底在舊金山推出無(wú)人化出租車，并成立了全球最大的雪佛蘭Bolt電動(dòng)車隊(duì)，這款車不帶方向盤和剎車。但很快，Cruise又撤銷了這個(gè)過(guò)于樂(lè)觀的商業(yè)化嘗試，稱2019年無(wú)法實(shí)現(xiàn)，2020年也無(wú)法承諾一定可以推出。

Navigation Research合伙人Sam Abuelsamid 告訴《晚點(diǎn)LatePost》稱：“因?yàn)橥ㄓ肅ruise還無(wú)法解決安全問(wèn)題。安全，是所有自動(dòng)駕駛公司的問(wèn)題?！?/p>

“無(wú)人駕駛還要多久實(shí)現(xiàn)?”

2016年初，當(dāng)把這個(gè)問(wèn)題拋給谷歌自動(dòng)駕駛汽車的一位路測(cè)員時(shí)，他回答：“50年，不，100年”;當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被拋向投資人時(shí)，他認(rèn)為2050年或許可以;谷歌早年無(wú)人駕駛項(xiàng)目的實(shí)際控制人是克里斯·厄姆森(Chris Urmson)在演講中說(shuō)：“無(wú)人駕駛真正實(shí)現(xiàn)還要30年?！?/p>

3年以前，那個(gè)說(shuō)還要30年的厄姆森創(chuàng)業(yè)做了自己的自動(dòng)駕駛公司;

2年以前，投資人態(tài)度發(fā)生明顯的變化，從投無(wú)人駕駛公司到投資無(wú)人車周邊服務(wù)的傳感器、高精地圖;

1年以前，鳳凰城周邊的居民開(kāi)始向谷歌自動(dòng)駕駛測(cè)試車扔石頭、劃破車輪胎、甚至舉槍威脅車內(nèi)的安全員。他們認(rèn)為在小區(qū)內(nèi)跑的無(wú)人車不安全，也害怕這個(gè)“汽車機(jī)器人”最終會(huì)給他們帶來(lái)失業(yè)。

這個(gè)問(wèn)題換到今天，已經(jīng)沒(méi)有人愿意回答，因?yàn)榇鸢钢桓约旱睦嬗嘘P(guān)。