回答這個問題之前，我認(rèn)為有兩個基本問題需要首先回答，一是對5G的定位，我們應(yīng)該把5G看作一種通用技術(shù);二是對融合的理解，需要從行業(yè)和企業(yè)，是指在管理、生產(chǎn)、銷售、計劃的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該把5G視為必要的生產(chǎn)力工具納入組織。

下面我們討論5G與垂直行業(yè)融合的主要路徑，或者說叫模式。

壹：替代融合

替代融合是指垂直行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)進(jìn)行替代，采納5G作為新的技術(shù)方案進(jìn)行工藝和生產(chǎn)流程的改造。

移動對固定的替代曾經(jīng)大規(guī)模的發(fā)生在電信行業(yè)本身，造成的結(jié)果就是固話逐漸退出歷史舞臺。對自有連接的需求是人的本性，自然也是人制造的各種經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的本性。

比如在工業(yè)制造領(lǐng)域中大量存在的優(yōu)先控制網(wǎng)絡(luò)、辦公室的有線辦公網(wǎng)絡(luò)、樓宇建筑的控制網(wǎng)絡(luò)，都是5G替代的對象。未來一定是能夠使用5G無線接入的地方，移動會被替代掉。

貳：升級融合

升級融合是指垂直行業(yè)已經(jīng)采納了4G或者2G、WiFi等網(wǎng)絡(luò)，采納5G對現(xiàn)有的技術(shù)方案進(jìn)行產(chǎn)品的升級。

對帶寬的持續(xù)追求技術(shù)移動通信行業(yè)進(jìn)步的原動力，也是各個行業(yè)發(fā)展內(nèi)生需求。我們應(yīng)該堅信，主要有帶寬更大的網(wǎng)絡(luò)，人們一定會選擇而拋棄較小帶寬的網(wǎng)絡(luò)。即使較小帶寬網(wǎng)絡(luò)成本更低，也一定會被拋棄。

比如支持4G或者WiFi的視頻監(jiān)控攝像頭、攜帶2G模組的水電氣表、車載移動終端、移動pos機(jī)、各種特種車輛、共享單車以及大量的被監(jiān)控的設(shè)備、遠(yuǎn)程維護(hù)的設(shè)備、移動的設(shè)備。隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋和接入成本降低，都是5G升級的對象。

叁：連接與計算融合

連接與計算融合，是指在垂直行業(yè)的計算場景中與連接融合，連接即計算，實時連接帶來的是實時計算。無需對獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行等待即可獲得處理的結(jié)果。

在傳統(tǒng)行業(yè)有大量的計算場景都是離線處理、后臺處理、準(zhǔn)實時處理。這使得垂直行業(yè)的管理和生產(chǎn)效率受到限制。

人工智能、邊緣計算和5G這三種技術(shù)的融合將使得計算與連接融合，比如在工業(yè)視頻監(jiān)控中對實時計算有大量的需求，需要人或者裝置作出實時反應(yīng)。

這種計算與連接的融合一是推動大量的產(chǎn)品智能化;二是大規(guī)模普及人工智能;三是推動管理和生產(chǎn)的決策前移到一線和邊緣。

肆：專網(wǎng)融合

專網(wǎng)融合是指垂直行業(yè)客戶對5G的采納主要采用建設(shè)專用或者私有網(wǎng)絡(luò)的方式，獲得5G的能力以及管理的靈活性。

筆者認(rèn)為，行業(yè)專網(wǎng)(私網(wǎng))將是5G與垂直行業(yè)融合的主流范式。一是5G的技術(shù)體制對行業(yè)專網(wǎng)能夠提供良好的支持，比如5G切片技術(shù);二是大規(guī)模的5G建設(shè)的確需要大量的資金，單純依靠電信運營商難以滿足快速采納5G的需求;三是行業(yè)客戶自己擁有更富的行業(yè)知識和管理網(wǎng)絡(luò)特性的經(jīng)驗。

目前部分國家對專網(wǎng)發(fā)布了專用頻譜，比如美國;也有部分大制造商聯(lián)合運營商和設(shè)備商建設(shè)專用網(wǎng)絡(luò)，比如奔馳;也要部分運營商開始面向垂直行業(yè)提供或者建設(shè)行業(yè)專網(wǎng)，比如ATT和Verizon。

伍：標(biāo)準(zhǔn)融合

標(biāo)準(zhǔn)融合是指5G與垂直行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)融合，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。我們知道在各個行業(yè)均存在信息化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有很大大型企業(yè)有自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5G與垂直行業(yè)的融合，終極技術(shù)路線是與這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的融合。這需要電信行業(yè)與垂直行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同努力和探索。

垂直行業(yè)對5G的采納需要一個規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，這里面既要有理論的探討，也應(yīng)該有實驗室的驗證和測試，以及示范試點。關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的開放的思維和態(tài)度。

陸：商業(yè)模式融合

商業(yè)模式融合是指5G帶來的泛數(shù)字化能力將進(jìn)一步加快平臺經(jīng)濟(jì)在垂直行業(yè)的發(fā)展。我們自然都會同意5G帶來的極大好處是任何人、組織、物都是一個數(shù)字化的對象，是可以計算和連接的對象，這將為人類有史以來最偉大的基礎(chǔ)設(shè)施之一互聯(lián)網(wǎng)增加數(shù)以百億計算的智能節(jié)點。

平臺經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式范式，5G將進(jìn)一步推動垂直行業(yè)的平臺化和去中介化，加速現(xiàn)在垂直行業(yè)的商業(yè)模式向平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，比如目前我們看大的哦一些跡象：基于自動駕駛的租賃公司、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智慧城市運營商等。垂直行業(yè)應(yīng)該思考的問題是如果你的行業(yè)出現(xiàn)一個平臺巨頭，你的商業(yè)模式是否還具有韌性，你的產(chǎn)品和服務(wù)會不會被替代掉、解構(gòu)掉。

5G時代平臺經(jīng)濟(jì)的交易結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)利潤分配結(jié)構(gòu)以及平臺能力將會發(fā)生變化，在各個垂直行業(yè)，將會對現(xiàn)有平臺商進(jìn)行解構(gòu)重構(gòu)，也會出現(xiàn)新的平臺。

以上是5G與垂直行業(yè)融合的六大路徑，其中技術(shù)路徑上的終極融合目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)融合，商業(yè)路徑上平臺經(jīng)濟(jì)范式將是垂直行業(yè)數(shù)字化的主流，也是5G與垂直行業(yè)融合價值目標(biāo)指向。