變化是世界發(fā)展的一種方式。變革代表著進步和創(chuàng)新，無論是在個人生活中還是在商業(yè)中，停滯意味著滅亡。

那么注意到了嗎?也許這有點戲劇性。但這個概念是成立的。世界每天都在快速變化，企業(yè)必須隨著變化進行調(diào)整和適應(yīng)，否則就有落后的風險。IT世界也不例外，數(shù)據(jù)中心的進化是企業(yè)創(chuàng)建業(yè)務(wù)的完美縮影。

在一些變化緩慢的行業(yè)中，數(shù)據(jù)中心看起來仍和幾年前一樣。但隨著虛擬化技術(shù)和自動化工具的采用，屬于行業(yè)前沿企業(yè)的數(shù)據(jù)中心幾乎已經(jīng)改變到無法識別的程度。

然而，對于當今的大多數(shù)企業(yè)來說，其主機托管環(huán)境可能介于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心和新型數(shù)據(jù)中心之間。

以下介紹一個由IBM公司精心設(shè)計的模型，它可以將當前的數(shù)據(jù)中心分為四類發(fā)展階段。在此分析人們應(yīng)該考慮的四個關(guān)鍵步驟，以便實現(xiàn)完全成熟發(fā)展的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心的好處。

數(shù)據(jù)中心演進的4個階段

2012年，IBM公司進行了一項深入的研究，調(diào)查了7個國家的300多名IT主管，以評估全球IT網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)中心的總體運營狀況。

在該研究中，發(fā)現(xiàn)只有五分之一的數(shù)據(jù)中心符合IBM公司的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心標準?！盀槭裁匆P(guān)心2012年開展的這項研究?”人們可能會問，“難道不是只是為了不進化而進行質(zhì)疑嗎?但是，自從IBM公司開展這項研究以來，戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心的比例在幾年后已經(jīng)發(fā)生了變化，他們創(chuàng)建的四個發(fā)展階段模型仍然是一個非常相關(guān)和有價值的工具，用于評估數(shù)據(jù)中心需要進一步開發(fā)的數(shù)量，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)的潛力。

第1階段：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心

IBM公司定義的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心將很少或根本不使用虛擬化服務(wù)器，因此過度依賴物理硬件。其資本支出很高，不存在顛覆性升級和冗余。

如果出現(xiàn)問題，采用任何解決方案進行解決都可能需要幾天的時間，并且其性能可能因應(yīng)用程序和站點而有很大差異。

第2階段：綜合數(shù)據(jù)中心

如果用戶決定在基本數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上再進一步，并整合其服務(wù)器，那么這樣做的最大動力通常是降低成本。隨著更多虛擬機和重復(fù)數(shù)據(jù)刪除工具的推出，服務(wù)器管理更加簡化，為其他項目的實施節(jié)省了人力和物力。同時，可以對更多存儲設(shè)備實現(xiàn)虛擬化，從而減少對物理存儲服務(wù)器的需求。

說實話，即使IBM公司承認一個數(shù)據(jù)中心階段與另一個數(shù)據(jù)中心階段之間沒有正式劃分，但人們應(yīng)該這樣看待它：如果每臺服務(wù)器運行四個以上的虛擬機，并存儲超過20%的數(shù)據(jù)，那么幾乎是接近整合數(shù)據(jù)中心階段。

第3階段：可用數(shù)據(jù)中心

而比數(shù)據(jù)中心使用虛擬化百分比更強的指標，是業(yè)務(wù)IT優(yōu)先級從削減成本到提高可用性的轉(zhuǎn)變。由于大幅削減資本支出，運營支出更易于管理，進一步的開發(fā)將涉及優(yōu)化數(shù)據(jù)中心，以便所有應(yīng)用程序完全可用，并在各個數(shù)據(jù)中心中表現(xiàn)良好。

一旦企業(yè)的數(shù)據(jù)中心達到可以充當計算資源池的階段，其重點將不可避免地轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬亢吞岣叻?wù)水平。企業(yè)還需要構(gòu)建治理過程以確保滿足業(yè)務(wù)要求。

如果是這種情況，那么現(xiàn)在可以將這樣的數(shù)據(jù)中心定義為可用數(shù)據(jù)中心。

第4階段：戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心

正如IBM公司所定義的那樣，明智的企業(yè)的主要目標是進入戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心階段。到目前為止，基于策略的自動化工具可以騰出更多的員工時間。由于很少需要人工治理，數(shù)據(jù)中心員工可以將其時間和精力投入到其他業(yè)務(wù)中。

在此提供一些數(shù)據(jù)：IBM公司的研究發(fā)現(xiàn)，當達到戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心目標時，53%的企業(yè)IT預(yù)算和60%的員工能夠投入新項目中。相比之下，仍處于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心階段的企業(yè)只能將35%的預(yù)算和不到30%的員工分配給整體項目。而這是一個非常令人矚目的差異。

構(gòu)建戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心的4個步驟

在同一項研究中，IBM公司提出了一個具有4個步驟的策略，以幫助企業(yè)在從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心向戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心的演進過程中優(yōu)先考慮IT開發(fā)。

第1步：優(yōu)化數(shù)據(jù)中心

優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心是為新項目釋放資本支出和員工精力的第一步，其中包括改進數(shù)據(jù)中心本身。這涉及通過虛擬化整合服務(wù)器(請記住，存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和其他資產(chǎn)也可以虛擬化)。

在此階段，經(jīng)驗豐富的數(shù)據(jù)中心解決方案提供商可以提供寶貴的幫助，包括審核現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并簡化必要的升級和遷移。

第2步：設(shè)計的靈活性

從整合階段遷移到高級數(shù)據(jù)中心階段，就是設(shè)計數(shù)據(jù)中心的靈活性和擴展能力，以滿足業(yè)務(wù)需求。

升級可以釋放企業(yè)的業(yè)務(wù)次級以利用新的機會，同時確保在業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢時不會浪費開支。再次強調(diào)，引入經(jīng)驗豐富的數(shù)據(jù)中心顧問肯定會帶來好處，該顧問可以幫助企業(yè)完成所需的特定于業(yè)務(wù)的工具和升級。

第3步：部署自動化工具

不言而喻，監(jiān)控可用性和性能水平以及人工調(diào)整計算資源對于企業(yè)的員工資源提出了很高的要求。這只是一個對企業(yè)員工來說很耗時的強制要求，讓他們遠離項目和開發(fā)工作。

幸運的是，這是一個非常簡單的修復(fù)：只需部署一些自動化和編排工具來實現(xiàn)這個耗時的功能。這樣做最終將使企業(yè)達到戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心階段。

第4步：調(diào)整業(yè)務(wù)目標

一旦企業(yè)采用上述三個步驟，將最終獲得一個永遠在線運行的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心，使企業(yè)能夠近乎實時地擴展或縮小以滿足業(yè)務(wù)需求。此時，企業(yè)的重點應(yīng)放在確保業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略方向緊密交織在一起。

在此不要夸大其辭：IBM公司的模型只是眾多可以用來以正確的方式擴展和發(fā)展業(yè)務(wù)的模型之一。無論如何，任何一個明智的IT決策者都可能已經(jīng)意識到了這一點。

而在這里提出的觀點是，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心發(fā)展完全掌握在自己手中，不應(yīng)該被忽視。所做的就是為想要擺脫數(shù)據(jù)中心發(fā)展的黑暗時代并帶來未來光明前景的企業(yè)提供一個無限有用的框架。所以要記住，停滯意味著滅亡!