江門(mén)ERP軟件系統(tǒng)

　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司大了，問(wèn)題就多了，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來(lái)一系列的利益損失，而面對(duì)這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步縮小，因此無(wú)論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來(lái)進(jìn)行改善就顯得非常有必要了。為什么是ERP？因?yàn)镋RP能夠解決企業(yè)管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)的這五大常見(jiàn)不規(guī)范問(wèn)題：
　　1、庫(kù)存不清
　　倉(cāng)庫(kù)積壓的情況時(shí)有發(fā)生，但是，卻未能解決，這不僅是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)貨物堆積如山，也有管理落后的原因。而普威聚寶庫(kù)ERP系統(tǒng)每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門(mén)，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
　　2、采購(gòu)數(shù)據(jù)難處理
　　采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問(wèn)題。然而ERP能解決這一問(wèn)題，ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門(mén)的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就可查閱。
　　3、盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)就先做來(lái)料了的產(chǎn)品
　　傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，不管交貨日期，都是哪批來(lái)料弄哪批，導(dǎo)致貨物延遲交貨或是增加貨運(yùn)成本。然而倉(cāng)庫(kù)中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)。而通過(guò)ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計(jì)劃，從而高效及時(shí)的供應(yīng)產(chǎn)品，減小庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
　　4、流程不順
　　傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過(guò)手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問(wèn)題，因?yàn)镋RP將各部門(mén)串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門(mén)人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒(méi)做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
　　5、責(zé)任不清。
　　許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門(mén)的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清。然而ERP可以解決這一問(wèn)題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門(mén)串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門(mén)工作了以后，下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
　　普威聚寶庫(kù)ERP企業(yè)管理軟件簡(jiǎn)單易用，界面風(fēng)格簡(jiǎn)潔直觀，突出對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范化為第一目標(biāo)。